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培训受众:

本课程为制定或参与制定企业财务管理体系的经营管理层和财务管理人员而设计，来自不同性质企业的职业经理人将有机会就共同关心的问题与主讲嘉宾和现场嘉宾进行交流与沟通。
包含：董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。

课程大纲:

财务与会计人员似乎进入了一个怪圈，在人们的印象中，呆板严谨是财务人员的典型代表，然而在近现代的管理创新中，财务又走到了管理领域的前沿。在两个极端游走的财务到底应该给世人怎样一个真实的面目？
宏观经济的快速变化和企业的迅速发展，使得企业必须不断的转变自身的发展和管理模式，如何变革传统财务管理模式，使其适应信息化时代下的企业管理模式，满足企业需求？现在已经成为关系到企业发展的关键因素之一。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。本课程带您从一个“架构师”的视角全新观察财务，基于架构技术构建一个崭新的财务体系，围绕财务管理发展趋势、各大型企业财务管理体系架构建设案例、财务信息化、财务共享服务等方面展开，重新发现我们日复一日财务工作的与众不同。通过丰富的业务与技术创新案例展示，启迪财务人的创新思维，提供开放性的思路和可借鉴的经验。

课程内容：
第一课财务架构设计与优化
1 财务能力
绘制财务能力蓝图
从商业目标出发定义财务能力热点
2 财务架构组件
财务架构的业务组件
财务架构的技术组件
3 财务架构组件属性模型
财务架构属地模型――在哪里做？
财务架构寻源模型――由谁来做？
财务架构人力模型――怎样能力的人来做？
财务架构绩效模型――用什么标准来做？
财务架构流程模型――用什么程序来做？
4 敏捷财务架构――财务组件属性的配置与实现艺术
明确关键业务与支持架构组件
配置关键业务与支持架构组件属性模型
明确业务与支持架构组件间交互关系
选择技术组件设计IT架构

第二课财务业务架构应用――财务共享服务与业务流程外包
1 财务共享服务原理
2 财务共享服务在中国的实践情况
3 建立财务共享服务中心的战略思考
4 实施财务共享服务的技术视角
5 从财务共享服务到综合共享服务
6 财务共享服务与外包的选择
第三课财务业务架构应用――财务管理模式创新
1 成本责任制与前置费用管理
2 业务财务与国家财务模式
3 项目财务管理
第四课财务技术架构应用――信息技术工具创新
1 标准组件：会计核算系统
2 标准组件：网络报销系统
3 标准组件：资金管理系统
4 标准组件：预算编制与合并报表系统
5 扩展组件：保险“收付费”系统
6 扩展组件：财务共享服务票据影像与综合运营管理平台
第五课财务转型与财务信息化项目的实施
1 财务转型的关键问题与方法
2 讲给财务人员的软件开发过程
3 如何进行财务信息化项目选型
4 财务信息化项目实施的关键成功因素

培训师介绍：

童睿轩――财务信息化与运营管理专家
国内权威共享服务专家，财务信息化专家，现任职于某大型跨国咨询公司，童老师曾任职于某大型跨国集团企业财务总部，担任财务信息部总监，财务共享服务中心总监等职，具有丰富财务信息化及财务运营管理实践经验。工作期间，童老师曾参与了国内多个大型中央企业财务体系建设，主持过制造业、通信业、金融业等行业的财务信息化架构设计、财务共享服务中心设计实施、服务运营转型等多项大型管理咨询项目。童老师同时还拥有多年的讲师和咨询经验，多次在大型国际会议中作为财务领先模式的演讲嘉宾发言，受到学员的一致肯定和高度评价。童老师现在担任国际财务共享服务管理协会（IFSS）中国区高级专家顾问。

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