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培训受众:

企业会计和财务人员
财务分析人员
主要分管业务部门负责人
企业战略决策负责人

课程收益:

了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演；了解预算具体编
制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析；学会战略全
面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案；学习预算管理后期
的预算控制和分析，并同时对预算全面流程进行定义。

课程大纲:

全面预算管理概述
企业战略目标的确定
全面预算编制
全面预算管理的控制与分析
预算的考核和管理

培训师介绍：

高级财务分析师，高级讲师杨凌彬老师
（毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university，
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位）
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

本课程名称： 全面预算管理与实践

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