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培训受众:

项目经理、IT 经理及总监，质量保证（QA）经理及总监、系统分析专业人员，工艺流程组人员、项目管理办公室等。

课程收益:

了解国际上有效的项目监控技术与手段
了解在跨文化的环境下如何做好项目控制管理
了解国际上大项目与多项目控制管理的最佳实践

培训颁发证书:

毕业证书

课程大纲:

? 如何定义"项目监控"?
? PMI和IPMA的项目监控观点?
? 项目中通用的控制循环周期;
? 最行之有效的项目监控工具是什么?
? 项目监控管理的组织部分；
? 监控在项目的操作中的实际意义?
? 我们如何监控项目成功?
? 如何应对偏差和错误?
? 跨文化方面的项目监控

培训师介绍：

Peter：PMP，PMI协会会员，SQT，曾担任著名跨国通讯公司德国总部高级项目经理近30年，现任德国著名管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。Peter教授不仅具有丰富的教学经验，更具备丰富的国际项目管理工作经验，他曾负责其公司移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作，并曾在公司防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他教授的内容注重实际应用，案例丰富，他的教学方式生动活泼，互动性强，常在培训中为企业存在的项目管理潜在难题提供解决方案。

本课程名称： 项目监控管理

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