领导力提升与经营团队塑造

参加人员：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、其他对此专题感兴趣的中高层管理人员。

课程目标：
认识领导者的工作角色特征 
辨别领导者的各类行为风格 
提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力 
提升经营管理人员塑造高效团队的能力

课程大纲:
第一讲  卓越领导力提升  
领导者的角色认知 
· 领导的含义 
· 领导与管理的差别 
· 领导者的知识结构 
· 领导者的能力结构 
 领导者的行为方式 
· 领导定义的核心特征 
· 领导者的核心行为方式 
· 领导者使用权力的类型 
· 三个关键领导任务――领导者如何做？ 
· 影响追随者行为的领导过程 
· 影响领导行为有效性的因素 
· 影响追随者行为的领导过程模型 
 几种典型的领导行为方式 
· 支持型领导行为 
· 指导型领导行为 
· 参与型领导行为 
· 领导者奖励行为 
· 超凡魅力型领导者 
新世纪的领导观 
· 21世纪领导新模式 
领导力与决策艺术 
· 经营决策的基本方法和工具 
· 防范经营决策陷阱 
领导与有效授权 
· 放权型领导的新模式所产生的结果 
· 如何进行有效的授权 
上级向你授权，你获得了什么 
你向下级授权你获得了什么 
有效授权的四个步骤 
 领导力与企业文化的塑造 
· 感受企业文化 
· 企业文化对企业环境的影响 
· 文化误区和与其对立的价值观念对照 
领导力与企业变革的推动 
· 未来企业关注点调查 
· 企业转型面临的挑战 
领导力与企业内部管理制度建设 
· 企业管理制度设计的原则 
· 管理制度的层次和特征 
· 趋势 
· 管理制度有效实施的几个层面的抓手 
第二讲  高效经营团队的塑造 
 企业治理结构及其效率 
· 董事会的职责 
· 董事会的核心能力 
· 董事的个人特征 
· 董事会效率测评的若干问题 
· 中国企业的实践 
经营团队的使命 
· 企业愿景与企业使命设计 
· 企业使命与企业战略规划 
经营团队的形成与沟通 
· 企业使命与经营团队的构建 
· 建立起对团队的共同认识基础 
· 经营团队成功的关键――TEAM 
· 打造经营团队内部向心力――向心篇 
· 经营团队成员的角色互补 
· 信任是团队的基础 
· 高效经营团队的主要特征 
经营团队的运作实践 
· 领导班子构成中常见怪现象 
· 高绩效经营团队运作中的若干基本原理 
· 创业型经营班子的常见问题 
· 卓越领导班子的构建 
经营团队的执行力 
· 如何提升经营团队的执行力 
经营团队内部正副角色的定位与协调 
· 一把手的角色与领导艺术
· 副手角色与领导艺术

授课讲师：
田胜波先生，管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。
主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程包括 客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。
课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
田老师以内训方式服务过的企业近两百家，其中著名企业有：TCL、中国人寿、日立电梯、上海银行、艾欧史密斯、香港一创科技集团、上海生物芯片、港大-复旦EMBA、山东六和集团、泰豪科技股份、上海烟草、龙头股份、沪东重机等。
田老师以公开课形式服务过的著名企业：一汽大众（三次）、携程旅行网、天津丰田汽车、盛大网络、大亚湾核电站（五次）、中国银行、复星集团、正大集团、青岛啤酒（两次）、广东电信、江苏电力、江西铜业（两次）、大西洋贝尔（两次）、太平洋保险、锦湖轮胎、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、东方航空、国际航空等千余家企业。