《企业薪酬设计操作研修班》

适合对象： 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

课程目标
1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
5、 了解年薪制设计的关键环节；
6、 了解期权、期股设计的关键环节；

《企业薪酬设计操作研修班》

时 间：07年06月10日
地 点：上海  银波大酒店（外滩）
费 用：1380/人（听课费、讲义费、中餐费）另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。
适合对象： 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

课程目标
1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；
2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；
3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；
4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；
5、 了解年薪制设计的关键环节；
6、 了解期权、期股设计的关键环节；

培训方法
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；
3、 课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；
4、 现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）
课程大纲
1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
ü 从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
ü 薪酬设计的基本原则
ü 薪酬设计面临的难题
ü 解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
ü 月度薪资体系设计
ü 日薪体系的设计
ü 年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
ü 关键岗位的年薪制设计
ü 期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理――基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析


授课讲师
张明先生
复锐资深咨询讲师，复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。
擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。
主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。

张明先生
复锐资深咨询讲师，复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。
擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。
主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。