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培训受众:

1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

课程收益:

――构建和谐集团文化解决之道
中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。
集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企业文化的扩大应用，而是真正能够使企业集团上下一致、内外一致、应对变革、不断发展的强势集团文化。

集团文化建设难点问题
集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？

培训颁发证书:

仁达方略培训证书

课程大纲:

一、会议内容
第一部分：集团文化建设的态势
◆集团文化建设的7大误区及根源 ◆集团文化建设的现状
◆集团文化的概念与基本理论 ◆集团文化的类型
第二部分：集团文化建设模型
◆集团文化建设的总体模型 ◆集团文化建设的原则
◆集团文化建设的8个现实问题 ◆集团文化建设需考虑的14个因素
第三部分：集团文化建设的解决方案
◆形成集团文化理念体系 ◆建立并进行集团文化考核
◆集团文化建设的方法 ◆集团文化建设的步骤
◆集团文化的变革与创新
二、主讲专家：（以实际会议安排为准）
王吉鹏北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学客座教授
华锐中国企业文化研究会副理事长、副秘书长
卫晓宇高级文化培训师、知名管理专家、北京仁达方略培训中心特聘高级讲师
宋培斌中国企业文化评论杂志社副社长
徐新陶北京仁达方略管理咨询公司培训总监
三、会议时间地点： 2007年8月25日―8月26日长沙
四、收费标准:1800元/人（含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费）
五、报名方法：
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前十天将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。