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培训受众:

物流总监（经理）、采购总监（经理）、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关工作的专业人士

课程收益:

学会改善采购组织与采购流程;
学会降低采购成本的实战技巧;
学会激励与扶持供应商以求长期双赢;
掌握采购战略与采购系统的核心内容;
掌握关键的采购技术掌握持续开发供应商的技巧.

课程大纲:

（一）采购系统与采购流程优化
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
当代采购的核心价值
采购战略的核心内容
先进的采购系统与模式
采购职能与采购组织设计
如何设计与优化采购流程
（二）关键的采购技术
采购成本与供应商报价分析
1 分析本公司生产的产品成本
2 本公司制定的分解报价表
3 采购总成本(TCO)分析
4 采购中的成本影响因素
5 供应商报价要素分析
6 三方报价分析工具
7 价格的市场影响因素
8 如何应对垄断供应
采购的早期参与
规模经济与学习曲线
批量，联合，期货采购
（三）降低采购成本的方法
招标采购
竞争性谈判
集中采购与分散采购方法研讨
电子采购实施流程
采购中的库存控制
（四）供应商关系策略
什么是供应商关系策略
供应商关系策略的八字方针
1分类（经典分类法）
2减少（供应商数目）
3开发（有潜力的新供应商）
4扶持（优秀供应商）
（五）供应商开发与认可流程
供应商开发的五个阶段
1传统阶段
2生产战略联盟
多因素比较选择供应商
1六因素选择法
2建议增加的第七个选择因素
供应商开发与认可流程
1前期书面调查
2产品认证
3现场评审，供应商体系认证
（六）不同阶段供应商的管理
新产品开发阶段的供应商管理批量生产中的供应商管理
产品销售阶段的供应商管理采购合同管理
（七）供应商绩效评估与激励
期中的供应商评估
月末或年终供应商评估
供应商绩效指标KPI

培训师介绍：

周先生，普尔摩公司高级顾问，资深采购供应链专家,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司集团高管，先后为集团建立了香港、日本、澳洲，韩国等国际供应商体系，熟悉国际先进的采购供应链系统。多年来负责工厂全面采购项目，熟知国内采购流程和国际采购通则，在企业采购管理方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对采购生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《专业采购》、《中国政府采购网》、《中国采购与招标网》等多家媒体详细报道。
培训过的客户: ABB, 中国移动、中国联通、中国铁通、中国电信、壳牌、爱立信、TCL、长虹、志高、华凌、本田（中国）、戴姆斯克莱斯勒、东风本田汽车、可口可乐、百事可乐、箭牌、吉百利、统一、生力、正广和、雅客食品、高露洁、太太药业、丽珠医药、西门子、摩托罗拉、TCL-汤姆逊电子、爱普生、李宁体育用品、三菱电机、日立、施耐德、欧司朗、巴斯夫；
擅长课程：《供应商绩效考评与管理》《采购供应链》，《高级采购谈判技巧》，《绩效考评》等；

本课程名称： 供应商绩效考评与管理

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