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课程收益:

1．帮助企业管理者形成战略性思维；
2．帮助企业管理者掌握企业战略制定与分析的逻辑与方法；
3．提升管理者的综合管理能力。

课程大纲:

【课程描述】
企业战略是企业的行动纲领，企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程，只有将两者视为一个有机整体，放在激烈变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。

【课程大纲】
导言：以顾客为导向的时代（海底捞案例）
一、管理者战略思维
1．引发企业战略思考的因素
2．企业战略认识上的误区
3．企业战略选择的源动力
4．企业战略思考内容

二、竞争战略、动态竞争战略与公司战略
1．竞争战略
2．动态竞争战略
3．公司战略

三、不同发展阶段与竞争地位的战略选择产业
1．新兴行业战略选择
2．分散行业战略选择
3．成熟行业战略选择
4．衰退行业战略选择
5．全球行业战略选择
6．不同竞争地位的战略选择

四、以客户为导向的服务战略选择；蓝海战略
1．购买者效用图确定顾客服务价格创造
2．大众价格走廓实现战略性定价
3．盈利模式指南确定企业获利
4．利益相关者的采用障碍分析

培训师介绍：

黄老师：上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院（MIT）进修和访问研究。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为60多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学近十年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。主持的市场营销系获战略管理、市场营销两门国家级精品课程称号。授课企业包括：上海电气集团，柳州通用五菱，上海新先锋药业集团，红蜻蜓有限公司，士商集团，上海七一一研究所等大中型企业集团。

本课程名称： 战略思维与战略管理

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