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课程收益:

1．建立领导力的意识
2．提升团队管理能力
3．提升领导人的能力

课程大纲:

【课程描述】
组织成功最根本的要素通常是团队领导力，而不是个人英雄。对团队领导力的强调，可以适用于所有层次的管理团队：高层、中层和第一线。领导者不是天生而成的，而是后天造就的。组织可以用各种方式来帮助经理人和普通员工成长为领导者。本课程采用老师讲授、视频赏析、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方案，帮助团队管理者提升领导力。

【课程大纲】
一、课程简介
1．讲师与学员介绍
2．培训安排介绍
3．培训目标沟通

二、什么是领导力
1．领导与管理的区别
2．领导力的本质
3．领导角色认知
4．我拿什么来领导团队
5．领导的素质模型
6．经典领导力理论
7．领导的艺术

三、团队的组建技巧
1．什么是团队
2．组建团队的三要素：天（团队文化）、地（团队制度）、人（团队成员）
3．建立团队文化的技巧
4．建立团队制度的技巧
5．团队成员的“选、育、用、留”技巧

四、团队管理的技巧
1．团队目标管理（设定目标、分解目标、制定计划、过程监控、结果评估）
2．团队沟通管理（纵向、横向）
3．团队冲突管理（人际层面、技术层面）
4．团队成员管理（教导、授权、激励）

五、领导者自我激励与激励他人
1．经典激励理论分析
2．领导者自我激励的四个好处
3．领导者自我激励的技巧
4．领导者激励他人的技巧案例分析（制定激励方案）

六、领导力与情商
1．什么是情商与智商
2．领导力素质模型
3．自我诊断情商
4．自我诊断领导风格
5．解析领导力中的情商因素

七、培训总结
1．行为改变计划表
2．培训评估

培训师介绍：

高老师：职业背景：毕马威（KPMG）高级培训经理；外企集团（FESCO/NST)培训总监、销售总监；西门子（SIEMENS）项目管理部经理；
学术背景：美国哥伦比亚国际学院 DBA博士；中国人民大学社会心理学硕士
部分曾授课公司：ABB（中国）、BMW、Intel、毕马威（KPMG）、朗讯科技（Lucent）、瑞士通用标准（SGS）、丰田、Lenovo、一汽大众、美国高通（Qualcomm）、中国网通北京分公司、中国电信四川分公司、中国移动（广东、浙江、山西、辽宁、成都、重庆、黑龙江等分公司）、中国银行、华夏银行、招商银行、中国石化、中国石油、中海油、中国化工、中国出口信用保险、中国机械设备进出口、北京奥组委、深圳大运会执行局、中国电力研究所、中国航空研究院、中科院、美国固安捷、美国圣犹达（St.JudeMedical,Inc.）、英国雅莱制药、德国诺达卫星通信公司（ND SatCom）、德国菲尼克斯（Phenix）、芬兰UPM、鲁西石化、三一重工、新浪微博、清华同方、soho中国等。

本课程名称： 团队领导力提升

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