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培训受众:

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。

课程收益:

1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

课程大纲:

【学习思路】
1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。

【主要内容】

1) 财务分析 – 超越数字！
定型分析和定量分析
财务分析和业务分析；如何用业务的语言来描述财务分析的结果
财务分析的灵魂 – 针对业务的相关性和有用性
2) 数据挖掘 -了解应用系统全景图(application landscape); 针对数据挖掘对象，准确定位关键应用系统及关联系统，寻找到关键数据源; 数据的整理和基本数据处理技巧
3) 财务分析常用方法：比率分析（杜邦分析法主要分析参数解析）、期间分析、趋势分析、结构分析、标杆分析、折现现金流／内涵报酬率／投资回收期、本量利分析
4）回归分析和财务预测能力
5）如何与管理层和业务人员沟通财务分析的结果，让财务参与到业务发展，为业务献计献策

本课程名称： 杜邦分析与企业财务分析体系的建立

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