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课程收益:

掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法
把握产品规划与组合手段
掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡
掌握产品管理流程应用与裁剪
掌握产品管理团队组建与管理技巧

课程大纲:

第一节：案例研讨
第二节：产品经理的定位、职责与素质模型
第三节：产品经理的市场管理（一）
第四节：产品经理的市场管理（二）
第五节：产品开发管理
第六节：产品经理的上市推广策略（一）
第七节：产品经理的上市推广策略（二）
第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队
第九节：产品经理的培养

培训师介绍：

陈和兰先生
　　MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。是国内少数资深产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。
Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
曾提供研发管理咨询和培训的部分客户有：深圳东方锅炉、东莞龙翔机械、施耐德电气、广东北电通信、珠海瓦特电力、长春一汽、苏州宇达电通、美的制冷集团、无锡小天鹅股份、中国石化、长城润滑油、中国移动、中国联通、中国网通、HP，阿尔卡特、朗讯、NEC、华为、夏新电子、海星电子、巨龙软件、新大陆、瑞典特瑞胶黏、富士通软件、潍柴动力、康飞机器、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院、爱博特、德国HCK、国家电力科学研究院、福建电力、兴业银行、中国建设银行、平安集团、中航信、大连汉信生物制药、山东铝业、中铝瑞闽、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品……
由陈和兰先生主讲的<<产品研发及技术人员核心管理技能训练>>课程在国内已达到百场,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了技术管理难题,从而极大提升企业的技术工作价值。

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