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培训受众:

1.从事库存采购决策、物流运筹管理、流通配送服务、仓储作业管理、连锁服务供应、以及相关产学界专业人士
2.对精益物流有兴趣者

课程收益:

<精益物流模拟实战培训课程>，创新整合理论课程、模拟实作、KPI衡量、讨论交流，
对外公开及传授长期以丰田精益思维进行改善的具体作法与惊人成效！
面对150家经销商、35万种零件需求，当日的及时供应率达到97.5%、但库存月数仅1.2个月;
每日出货万件，损品比36PPM、误欠比30PPM;而年终盘盈损绝对金额达0.02%以下；这就是精益物流的威力！
本系列课程由台湾丰田老师亲自授课，对企业帮助匪浅，于上海公开授课，机会难得，千万要把握！！

当供应水平下降、或库存超量状况发生时，面对需求量、订购量、到货量…等诸多数据及图表，您是否知道根因、是否能提出改善施策?
本课程提供不同案例主题、实际数据及图表，透过小组讨论方式，厘清问题点、分析根因、提出施策，以维持适当库存量，并达成高供应水平为目标。

课程大纲:

1库存管理的使命
2.JIT库存管理原则
－库存决策两大要项
．库存深度：即要放多少
．库存广度：即要放什么
－存货管理分类：
．ICC：依需求量、需求频度分类
．SCC：依特殊属性分类
3件号别系数设定说明
4.库存管理KPI
5.库存控制改善

★模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
设定5种情境的主题卡(如新品上市、季节因素、节日因素、大量订购、促销活动)，由学员根据主题卡的统计图表，判断问题的原因，并挑选对策及对策实施后的结果统计图表
2.第一回合基础演练
3.第二回合进阶演练
4.结果讨论
★教具
★库存决策管理游戏演练

培训师介绍：

许育彰《和泰汽车杨梅物流中心》
学历：中正大学信息管理研究所毕业
台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人
经历：从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年，主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减，并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师，讲授对象包含产官学界，如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技、国防部军方采购训练班等知名学校与企业。

黄正仁《和泰汽车杨梅物流中心》
学历：交通大学交通运输研究所毕业
中华民国物流协会物流工程师班结业
经历：从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年，主要负责库存管理、需求预测及现场作业改善，期间派驻亚太丰田汽车公司1年(泰国)，负责订购行为监控体制与新车零件供应体制建立，并负责中东新车零件供应项目。

本课程名称： 精益物流模拟实战特训——库存决策管理

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