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培训受众:

1.从事库存采购决策、物流运筹管理、流通配送服务、仓储作业管理、连锁服务供应、以及相关产学界专业人士
2.对精益物流有兴趣者

课程收益:

<精益物流模拟实战培训课程>，创新整合理论课程、模拟实作、KPI衡量、讨论交流，
对外公开及传授长期以丰田精益思维进行改善的具体作法与惊人成效！
面对150家经销商、35万种零件需求，当日的及时供应率达到97.5%、但库存月数仅1.2个月;
每日出货万件，损品比36PPM、误欠比30PPM;而年终盘盈损绝对金额达0.02%以下；这就是精益物流的威力！
本系列课程由台湾丰田老师亲自授课，对企业帮助匪浅，于上海公开授课，机会难得，千万要把握！！

因应全球化的竞争挑战，企业皆积极发展涵盖面更广、上下游作业面更深、复杂性更高的全球供应链。而如何加强与国内外的供货商、委外物流业者、信息服务厂商、以及客户之间的协同合作，以提升从供应链规划、采购、制造生产、物流配送、以及商品回收维修之整体供应链管理效率，缩短前置时间并及时响应市场需求，俨然成为企业致胜的关键。
精益物流是讲求低存货高供应率的及时运筹系统，从宏观的角度思考物流现场的改善规划，建立及时化(JIT)的进、拆、入、存、捡、配、出、送等作业循环，并以产品生命周期及市场动态需求管理，来决策采购与配送的内容；透过精益物流系统的运作，可提升物流与信息流的周转效率，缩短从供货商到客户之间的前置时间，不仅追求零失误的及时服务，更以低成本的方式来提升服务质量与客户满意度，更可建立全员的改善意识，全体持续精进以臻至善。

课程大纲:

★理论课程
1库存管理的使命
2.JIT库存管理原则
－库存决策两大要项
．库存深度：即要放多少
．库存广度：即要放什么
－存货管理分类：
．ICC：依需求量、需求频度分类
．SCC：依特殊属性分类
3件号别系数设定说明
4.库存管理KPI
5.库存控制改善

★模拟游戏演练
1.游戏与道具说明
设定5种情境的主题卡(如新品上市、季节因素、节日因素、大量订购、促销活动)，由学员根据主题卡的统计图表，判断问题的原因，并挑选对策及对策实施后的结果统计图表
2.第一回合基础演练
3.第二回合进阶演练
4.结果讨论
★教具
★库存决策管理游戏演练

培训师介绍：

许育彰《和泰汽车杨梅物流中心》
学历：中正大学信息管理研究所毕业
台湾大学机械所工业工程与管理组博士候选人
经历：从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年，主要负责库存管理、需求预测、温室气体排放量低减，并任和泰汽车经营实务之旅物流领域讲师，讲授对象包含产官学界，如台大、政大、北科大、元智、台积电、台新银行、雄狮旅行社、东元电机、连展科技、国防部军方采购训练班等知名学校与企业。

黄正仁《和泰汽车杨梅物流中心》
学历：交通大学交通运输研究所毕业
中华民国物流协会物流工程师班结业
经历：从事台湾丰田售后零件物流改善作业7年，主要负责库存管理、需求预测及现场作业改善，期间派驻亚太丰田汽车公司1年(泰国)，负责订购行为监控体制与新车零件供应体制建立，并负责中东新车零件供应项目。

本课程名称： 精益物流模拟实战特训——库存决策管理

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