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课程大纲:
一、 项目管理基础知识
项目管理面临的挑战和问题\项目的三重目标与三重制约
项目四大核心\项目五大过程\项目六大观念\项目九大知识领域
二、帐前受命——项目启动
项目选择\从非诚勿扰看项目选择\项目选择权重模型\项目选择矩阵
公司项目选择案例分析\项目选择活动演练\项目选择活动分享
项目干系人管理\什么是项目干系人\不要漠视反对者的存在
项目干系人管理\项目干系人分析表详解
项目任务书发布\项目需求分析\客户三大需求动态发展规律\项目假设与约束
里程碑管理说明\项目章程发布流程与技法\项目启动与项目章程实战演练
三、运筹帷幄——项目规划
老虎和大象的对话看WBS\WBS的作用及四大类型\WBS分解的原则、方法与标准
WBS案例分析\WBS软件介绍\课堂项目WBS分解演练
再论“多快好省”\项目进度制定的工具\前导图法（PDM）\网络图及甘特图
Project软件介绍\项目实战：Project项目规划实战
项目资源与预算\工期与工时探讨\三点估算法\关键路径法（CPM法）
资源平衡法\资源与时间的关系\如何加快项目开发进度
管理储备与应急储备\项目价值构成与价值曲线
四、行军布阵——项目执行
项目执行力与团队执行力\项目的人力资源管理\项目团队成长过程\五步建设项目团队
项目沟通与谈判\项目沟通技术\项目冲突管理\项目协调五部曲
五、督查监军——项目监控
完美图纸≠完美大楼\变化是可以控制的\项目控制线路图\项目计划监控—PDCA
项目状态报告及模板\项目六力测评\项目变更控制及其流程\项目进度监控：进度评审
产品质量与过程质量\项目质量任务书\项目质量量化工具\项目质量评审
风险概述与风险两面性\墨非定律\项目阶段风险事件及影响
风险识别工具：信息收集技术\风险定量分析：PI矩阵\风险应对策略
六、班师还朝——项目收尾
项目收尾的目标\项目的合同收尾与管理收尾\项目交接\项目后评价—成功度法
组织过程资产累计方法：项目经验教训总结\收尾阶段工作分解结构案例说明
培训师介绍：
◇国家创新工程师
◇中国技术创新专业委员会理事
◇广东创新方法研究会研究员
◇创新项目制衡管理模式创始人
【经历】
王栋老师曾任大型民营企业创新首席执行官、项目资深顾问、多个大型项目负责人，曾带领团队3个月内解决行业难题1项，企业难题7项，将某产品每台降低成本3.35%。主持和参与国家863项目、产学研项目、产品研发、管理变革、企业管理咨询、企业创新咨询等项目30多项。主要涉及《新能源汽车新型电机驱动系统技术研发和产业化》《创新方法在永磁同步电机及控制系统开发中的应用》《直流无刷节能电机关键技术开发》《单向异步电动机电容一体化项目》《1-2mm无缝机壳焊接技术》混合动力汽车控制器连接装置》《裕诚车业规范化项目制衡管理项目》
【擅长领域】
王老师将项目管理、创新技术技术与制衡管理凝精聚华，致力于创新项目制衡管理的应用与提升，突破定势思维，应用项目制衡工具，针对企业实际项目问题设计，学习当天即可运用在实际工作中，解决企业实际问题。在全国范围内进行演讲培训、咨询指导。累计开展培训200多场，培养创新项目实战人才4000多人。
【主讲课程】
《项目实效管理》、《创新思维与思维创新》、《创新萃智》、《实效创新技法》
【部分服务客户】
挪拉通科技有限公司、大洋电机股份有限公司、美的集团、广汽集团、广电集团、晨丽制衣、新康辉、麦兜旅游网、一汽集团、名骏车业、新华书店、中国移动通信、三星集团、海力士半导体、新驰汽配、裕诚车业、康普顿集团、霍尼韦尔集团、嘉实多经销商等等。
本课程名称： 项目管理必修课
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