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培训受众:

CEO、总经理、法务负责人、人力资源总监、人力资源经理等相关专业人士

课程收益:

多视角解读及优化人力成本
企业工资所得税的相关政策与变化
优化企业工资、企业所得税的操作
薪资、福利与税收平衡
个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点
员工关爱福利的设计与管理
建立出色的福利配比方案

课程大纲:

一、“多视角”人力成本的理解和把握
1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资增长速度，社会平均工资9-12%的
增长，社会保险五险、公积金、残保金、经济补偿金、职工福利经费、教育经费、劳动保护费、工会费等核算与应用）
2、劳动经济学、劳动财税学与劳动规范学的理解与应用（工资总额的组成规定、劳动统计报表制度、企税与个税、会计准则等组合下的工资成本、政策成本、风险成本、服务成本的优化技巧）
二、企业所得税与人力成本的相互影响
1、企业工资所得税的相关政策与变化（企业工资所得税的变化情况、汇算清缴、工资比对的提醒）
2、常见优化企业工资企业所得税的操作（如何通过在岗职工与其他从业人员等六项工资统计原则，按照不同口径的非工资总额的理解）
三、个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点
1、国家化对中高薪酬员工的征管监控与涉税稽查风险
2、常见筹划方法简要分析与税务稽查风险提示（工资税筹中的拆分型、告知型、申请型、潜伏型的实际理解）
3、员工薪酬结构设计与税务策划之简易落地操作法（适合任意模式下的岗聘分离式的普加式保障薪、连加式岗位薪，特别式浮动薪的应用）

四、员工福利的概念与构成，企业福利趋势与计划
1、员工关爱福利的外部环境分析与福利计划：“工资增长、财税改革、社会保障“下的法定福利、工资分配、工会集体协商、个税调整、劳动力供给变化对福利计划实施的影响；

2、员工关爱福利的内部环境因素与福利计划：企业发展阶段、薪酬策略、员工结构、工作压力与福利计划的导入；

3、员工关爱福利的设计与管理:合理计划、成本收益分析、有效控制与福利创新。

培训师介绍：

方晓老师
人力成本与用工风险控制专家　
17年人力资源在职经验
任上海人才服务行业协会、上海市社科院经济研究所特聘专家顾问
多家集团企业人力成本与劳动关系顾问
现任韩国贸促会、环境集团、华辰集团、飞和集团、亚繁集团、上勤集团、汇思集团、宝龙地产集团、海尔集团、横滨轮胎、威克迈龙川、享井联接件、佘山高尔夫、太平洋网络、企业银行（中国）、重机（中国）、思华科技、一嗨汽车、安信信托、新旺投资、农夫山泉、德佑地产、凌志软件、大唐移动、鼎讯电子、中信国健、现代商船、明任商用、菩提晶品、活网国际、海富基金、棒约翰、锐嘉科、矽比科、歌诗玛、奇亚、农圃、美承、思珽、星阵、宝亚等多家集团、企业的人力成本与劳动关系顾问。
方晓老师其具有丰富的知识面，融劳动法学、财税学、统计学为一体的人力成本精算优化技巧与薪酬设计实务操作经验；精通企业用工模式设计、合同处理、外包派遣操作；对企业用工风险控制具有独到的解决方法与手段；善长处理裁员、搬迁、加班、社保、离职的风险与劳动争议仲裁诉讼。

本课程名称： 员工薪酬福利与个税平衡策略

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