房地产工程项目管理实战剖析

致力于推动企业客户关系提升的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理， 现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员

了解标杆企业近年来系统性改善工程质量，分别采取各种管理手段，比如万科启动了声势浩大的“磐石行动”，制定并落实程管理五年发展规划，实施每月一次的工程质量检查评估和一年一度的工程系统“冬季练兵”行动。以磐石行动为基础，万科提出了“比目鱼计划”——战略监理，“珊瑚虫计划”——万科的技术标准，“珍珠贝计划”——承建商后评估。课程提供的管理工具、方法、表单都具备实战性。

一、 标杆企业项目管理的五个要素
1、心态：项目管理者的基因
3、成功：项目管理者的承诺
2、目标：项目管理者的挑战
4、职责：项目管理者的任务
5、价值

二、 工程项目管理人员应具备的知识和技能
1、房地产职业项目管理与非职业的不同
2、万科工程经理认证考试《海豚行动》介绍

三、 标杆企业工程项目管理框架：
1、传统项目管理的五个步骤
2、标杆企业工程项目管理《六管一控》

四、 健全工程管理组织架构
1、组织管理
4)组织的影响-组织结构-项目型
2、万科组织管理
5)万科集团的组织架构说明
1）工程项目组织管理的目标 　　
6)万科一线公司的组织架构
2)组织的影响-组织结构-职能型 　　　
7)万科工程管理的环境、现状与对策
3)组织的影响-组织结构-强矩阵型 　　　
8）万科工程组织架构的发展历程

五、 全面工程质量管理
1、工程管理策划书介绍
8、对供方的质量管理输出
2、质量文化的力量
9、标杆企业质量技术标准
3、标杆企业质量标准、质量评价
1)标杆企业珊瑚虫计划
4、标杆企业质量管理体系
2)标杆企业珊瑚虫计划
5、标杆企业工程项目质量策划
3)编制依据、重点关注、目的和作用
6、标杆企业合理工期
4)统一技术标准模板
三令五申、工期红黄牌
7、施工过程质量控制六个工具
材料控制、样板引路制度 成品保护、工序检查 质量巡检制度、竣工验收

六、 房地产计划体系与现场计划管理
1、编制项目计划的重要性
6、工程项目计划的主要内容（3级计划）
2、标杆企业三级计划管理体系
7、工程项目计划（3级计划）控制流程
3、标杆企业的规划设计工期
8、标杆企业编制计划中倡导的做法
4、标杆企业的建造各阶段工期
9、标准化提高项目的速度
5、标杆企业多层项目常规总工期
10、工厂化提高建造过程的速度

七、 建造环节的成本管理
1、房地产成本作业过程与成本形成
4、目标成本管理
2、项目听证会是确定目标成本的里程碑
5、成本管理模式基本构架
3、标杆企业成本九大分类
6、建造环节成本管理的“八项注意”

八、 采购管理
1、关于采购方面应该掌握的知识
5、授权采购，封样管理的适用特点及要求
2、项目经理需要了解的采购知识
6、供应商评估的重要性、履约评估的分类
3、项目经理需要参与的采购管理工作
7、评估指标的设定、标杆企业供方评估
4、项目经理需要主持的采购内容
8、供方后评估方法

九、 标杆企业工程项目六管一控——风险控制
1、项目风险定义
4、项目风险管理概念
2、风险产生的原因
5、项目风险管理过程
3、依据风险来源分类
6、项目风险管理计划书

王老师

原万科十大金牌讲师之一

有中海、万科两大地产企业十余年阅历，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。 工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师，多所大学客座教授。

授课特点：课程深入浅出、生动实用，针对性强、实效性强，善用数据、案例，旁征博引，直言不讳，总是能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。