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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。

课程收益:

薪酬管理与年度调薪实战高级研修班
随着《劳动合同法》、《社会保险法》相继出台，企业的人工成本增加已是不争的事实，企业如何有效控制人工成本？如何使企业人才创造出高绩效的业绩？这些与绩效薪酬管理是密切相关的，那么，我们又如何来建立科学的薪酬体系呢？如何使我们的薪酬体系能真正的落到实处，从而最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，最终实现组织的持续发展。这些问题无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
【课程收益】
了解薪酬结构的设计方法
掌握薪酬设计流程与薪酬管理制度的设计技巧
掌握年度调薪计划的制定思路

课程大纲:

第一部分薪酬管理基本理论探讨
一、揭开薪酬管理的面纱
广义薪酬、货币性薪酬、非货币性薪酬
二、薪酬在人力资源管理体系中的作用
三、薪酬管理的主要工作和影响因素分析
第二部分薪酬体系的建立思路，薪酬设计程序和流程
一、薪酬结构模式与薪酬战略
薪酬结构：组成薪酬各个项目及各项目之间的比例
1、薪酬结构组成部分的特征
2、薪酬结构与企业成长阶段的关系
二、岗位评价体系建立
三、薪酬市场调查
薪酬的比较：如何将公司目前情况与市场调查情况进行比较
四、设计薪资结构
五、薪酬的分级与定薪
专门人员的薪酬设计管理研究
经营者、销售人员薪酬、科技专业人员的薪酬、一般人员的薪酬
六、建立公司特色的薪酬结构体系（薪酬制度建立）
第三部分薪酬管理的实践
一、薪酬的控制
1、薪酬预算
2、确立薪酬使用总额
（1）公司支付能力
（2）成本估计
二、工资总额的正确理解
（1）工资总额的计算原则
（2）工资总额组成
三、如何控制人工成本
第四部分薪酬调整与薪资日常管理
一、什么情况下必须考虑薪酬调整
二、主动性调薪
三、薪酬调整与员工业绩、企业业绩的关系平衡
四、薪酬调整的幅度
五、薪酬管理的技巧
六、如何进行薪酬的支付
1、新进人员工资支付
2、最低工资正确理解
3、加班加点工资计算
4、各种假期工资处理
5、个调税的计算
七、薪酬日常管理
八、企业福利方案设计

【授课特色】
采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。
【课程时间】
培训时间：2012年3月17日（周六）9：30-17：30

培训师介绍：

吴老师：国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，中国人事法务协会高级顾问，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源专业服务平台劳动关系高级顾问。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理；尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

本课程名称： 企业如何控制人工成本？如何合理避税？薪酬管理与年度调薪实战高级研修班

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