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课程大纲:

课程模块一：成本管理的目标及职责设定

1，成本管理的目标设定
2，成本管理岗位职责设计
3，成本管理基础工作概述
　　课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析

课程模块二：经营过程及业务循环的分析

1，企业生产经营过程分析
2，企业经营过程资源耗费的财务表达
3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析

课程模块三：成本管理的重点与难点分析

1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2，质量成本项目的分析和控制重点
3，营销成本控制项目的分解与削减策略
4，人力资源成本/物流成本的控制策略
　　案例分析：成本管理建议设计思路

课程模块四：采购成本的有效控制与管理

1，企业采购环节的业务分析
2，如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3，企业采购流程的规范化设计
　　课堂讨论：减低成本行动计划

课程模块五：企业资金成本的分析与管理

1，存货的管理及对库存积压的清理
2，应收账款成本管理与控制
3，结算及外汇风险分析与成本控制
　　案例分析：销售环节关键问题清单设计
　　课堂讨论：收款流程设计

课程模块六：纳税筹划对成本降低的贡献

1，企业涉税业务分析与企业税负分析
2，所得税的筹划对成本的贡献
3，税收优惠政策的利用对成本管理的影响
　　案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

企业全面成本控制策略与实施方案

课程大纲:

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