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课程收益:

1．了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位；
2．在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧；
3．掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法；
4．通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划；
5．掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法。

课程大纲:

【课程描述】
作为一名现代企业管理者，您是否要经常面对以下挑战：环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意……本课程老师将带领您一起来解决您所面临的困惑与挑战。

一、预算在企业运营中的重新定位
1．管理的职能
2．财务职能的转变
3．有效的管理方式
4．预算在企业运营中的重新定位

二、编制预算的有效工具
1．经营环境分析
2．市场趋势分析
3．客户需求分析
4．企业目标设定
5．如何完成目标 - SWOT分析
6．财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
7．战略合作伙伴的选择与确定
8．年度经营计划

三、损益表编制
1．销售预算常见的几个问题
2．如何使销售收入预算尽量合理、准确？
3．成本预算应注意的几个问题
4．成本管理与决策
5．如何区分策略性成本与非策略性成本？

四、资产负债表编制
1．应收帐款的预测与管理
2．存货的预测与管理
3．编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
4．流动负债的预测与管理
5．如何避免流动性危机？
6．如何提高企业的经济附加值？

五、现金流量表编制
1．编制现金流量表应注意的几个问题
2．现金流量的预测与管理

六、预算与目标绩效考核
1．如何将预算管理落实到每个部门及员工
2．制定目标的SMART原则
3．如何使目标考核绩效考核系统行之有效

七、预算的执行与控制预算的执行系统
1．组织跟随战略
2．组织结构的三种模式及特点
3．组织结构调整对预算的影响及解决思路

培训师介绍：

俞老师：现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任，会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事资产评估，验资，年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外，还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。俞老师授课风格：开放与互动；理论与务实；兴趣与有效。

本课程名称： 全面预算管理

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