《项目管理成功之道》

适合于各种企事业单位，特别是工程建筑、勘测设计、房地产、IT、投资等竞争性强、挑战性大，项目特征明显的行业；针对于企业的中高级管理者，特别是企业总裁、管理部长、项目经理等负责企业、部门和项目管理责任的人士。

短期内掌握系统化的项目管理核心知识、实效性的项目管理操作能力。
参与当今中国高水平的项目管理论坛，拓展项目管理高端行业视野与广泛人脉资源。
加入天津企联项目管理研究会，长期获得《道特管理》项目管理电子月刊资讯。
获得项目管理常用宝典――企业常用《项目管理文案》、《项目管理制度》电子光盘。
本次课程结束，特为本期学员举办“项目管理高级论坛酒会”，届时将邀请著名院校项目管理教授、中国项目管理委员会专家、著名企业项目管理高层人士同聚一堂，畅谈现代企业与人士的成功之道。

《项目管理成功之道》培训结业证书

时间 内容
11月17日 8：00-8：30 课程报到（南开静园）
8：30-8：45 课程开班典礼
8：45-10：20 前言：时代挑战与项目管理
10:20-10:30茶歇（课间休息）
10:30-12:00第一部分：现代项目管理是什么？
项目管理的历史沿革
现代项目与项目管理
现代项目管理的核心突破（9（11）思维）
12:00-13:30午餐
13:30-15:00第二部分：现代项目管理有什么用？
个人项目管理能力模型（人体模型）
组织项目管理能力模型（三系统模型）
15:00-15:20茶歇（课间休息）
15:20-17:00第二部分：现代项目管理有什么用？
现代项目管理的个人应用
现代项目管理的企业应用
中国企业管理的发展与目前管理模式
企业项目管理案例精析
11月18日 8：30-10：00 第三部分：现代项目管理怎么用
项目全生命周期管理
项目全生命周期的延伸
10:00-10:20茶歇（课间休息）
10:20-12:00第三部分：现代项目管理怎么用？
项目管理十八步实战模型（选事要准）
12:00-13:30午餐
13:30-15:00第三部分：现代项目管理怎么用？
项目管理十八步实战模型（谋事要细、干事要快）
15:00-15:20茶歇（课间休息）
15:20-17:30第三部分：现代项目管理怎么用？
项目管理十八步实战模型（了事要清）
面对挑战，我们煮一杯香浓的咖啡
18:00-20:30项目管理论坛酒会（南开“爱大”会馆，含专家报告、证书颁发、现场抽奖、成功论道）

韩老师
中国项目管理委员会（PMRC）委员、中国管理咨询工作委员会（CEC）委员，中国首批国际注册咨询师（ICMC），认证的国际项目管理专家（IPMP）、中国MBA创业精英，天津企业联合会特约研究员，天津科技咨询协会理事，多家企业长期咨询顾问，浙江大学、武汉大学、西安交大等十家著名大学的项目管理客座教授。管理学博士生、工商管理硕士（MBA）。