实践型项目管理培训

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：
确定范围
在范围内完成任务的可置信度
分析趋势的能力

【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【课程背景】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。


【课程宗旨】
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”

【课程大纲】
项目及项目管理
--什么叫项目
--项目的特点
--什么叫管理
--什么叫项目管理
--课堂练习
回答参加者问题
--做练习题
--讨论
--学员提问
项目及其所处的环境分析
--项目中投资人与项目经理的关系
--项目经理的职责
--项目中利害关系人分析
--项目早期估算的一般工具
--项目阶段图和资源图的制作方法
--讨论
--提问
项目沟通管理
--项目的横向沟通
--项目中跨部门协调的问题解决方法
--项目的归属和项目目标SMART分析方法
--项目管理的发展历史
--项目工作陈述表的制作方法
--提问
--做跨部门协调表格练习
课堂作业
完成项目启动阶段的“二图一表”
完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）
--项目的工作分解结构（WBS）
--WBS的评估方法
--WBS中的注意事项
--一个完整的WBS系统应该达到什么目的
--项目的责任矩阵表(RAM)
--布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）
--提问
--交流
--每人做案例模拟的开头3个模块
课堂作业
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
项目时间管理（网络图的基本制作方法）
--制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
--讨论所做的案例
--发表对项目时间管理的看法
--根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法
--课堂练习
--初级网络图制作
--高级网络图内容及制作方法
--小组练习
--课堂练习---初级网络图制作
--小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
--带有CPM的网络图的特点及十大功能
--甘特图的作用
--做阿尔法案例
--总结项目时间管理的九大工具
--解答学员问题
--做阿尔法案例练习
--学员提问
--掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
课程结束总结
--学员问题与答疑
--项目“五图二表”的总结
--布置课后作业
--学员积极提问
--收集完成回家作业的基本方法

Mike Liu
【学 历】上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士。
【现 任】我公司资深讲师。

【工作经历】曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师。

【代表客户】GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；

【培训特点】将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起。
【专长项目】工厂维修管理、项目管理系列课程。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。