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培训受众:

房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等

课程收益:

◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理！
◆ 一次培训，收益万科多年来工程质量管理的经验总结！
◆ 工程管理人员不能不参加的培训，一次系统提升的机会！
◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册；
◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书；
◆ 掌握标杆企业现场管理模式；通过多地产案例剖析，创造一套适合自己的现场管理体系。

课程大纲:

第一部分：什么是现场管理?
1. 现场管理的定义？
2. 现场管理中我们必须面对的问题是什么？
3. 现场管理的秘诀！
4. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？
第二部分：项目准备阶段的现场管理
1. 什么是正确的事？
2. 如何做到正确的事？
3. 选择正确的人
4. 谋定而后动---项目管理策划
第三部分：项目实施阶段的现场管理
1. 正确的方法：→ 设计前期介入 → 图纸预审与会审----有图施工 → 开工审批 → 合理工期
→ 施工过程控制：
☆ 材料控制 ☆ 样板引路 ☆ 工序检查（停滞点检查） ☆ 成品保护
☆ 计划管理 ☆ 安全文明施工 ☆ 开放日，建立客户信心的钥匙
☆ 展示区，检验现场管理能力的炼丹炉 ☆ 对供方的管理输出
2. 持续执行
3. 避免问题持续发生
4. 谁应该为结果负责？
5. 技术能力是现场管理的前提
6. 让问题可视化
7. 有效利用资源
8. 建立良好的外部关系
9. 装修房“四化”管理的推而广之
10.它山之石---“5S”管理
11.管理标准化----知识传承
第四部分：项目交付阶段的现场管理
1. 关注客户体验
2. 客户对交付质量的感知分析
3. 预验房：守住最后的一道防线
第五部分：案例分享
1. 北京：公园五号施工组织策划报告
2. 佛山：缤纷四季花园项目管理指导书
3. 新疆：金域华府项目各专业协同节点流程图

培训师介绍：

刘老师万科集团工程总监
1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团总经理。

本课程名称： 学习万科管理工程破解之道--工程现场精细化管理研修班

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