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培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、学习与发展总监、运营总监等企业高层管理人士及所有追求卓越的人士

课程收益:

研讨受益能为企业解决什么？
★确立与认同企业的远大憧憬，拥有一支积极拥护、承诺、投身变化的队伍。
★提高员工的自信程度、采用选择性思维，富有创造性。
★焕发员工持久的工作动力和自行负责的精神。
★用新的视角重审企业的规章制度和管理模式，营造信任氛围、提高领导效力。
★掌握建设性的沟通方法，强化团队协作。
★为构建完善“以人为本，个人企业共同持续发展”的组织文化提供理论支持和操作平台，引导企业登上新台阶。
我能从中得到什么？
★破解限制自我发展的心理因素、获取走向卓越的关键方法，超越自我，提高自我效能。
★增强自我激励以实际对环境的积极影响力, 步入事业发展良性循环。
★扩展对个人成长、家庭、事业发展的认知范围，超越自我，走向成功。
★有意义而持久的变化要从内心开始。
★移植卓越人士思维方法的有效工具。

课程大纲:

【课程研讨内容】
第一单元
可信性与自我效能：看到自己还有很大的潜力没有发挥和树立大目标的重要性，懂得每个人都应对自己自行负责
第二单元
寻求真理：学会运用认知不和谐的理论，向过去没有看到的信息打开网状激活系统，怀着成功的自信和期望树立大目标
第三单元
大脑是怎样工作的：了解思维的过程，清除垃圾信念，掌握成功地做决定的技巧
第四单元
成功的模式：懂得自己的现状与定义自己的憧憬和目标的意义，领会“先有目标，后有办法”的道理
第五单元
习惯和态度：认识习惯与态度既能帮助自己实现目标，又会阻碍自己实现目标
第六单元
同化现实：了解消除消极的自我谈话的重要性，学会有计划地用积极的自我谈话来帮助自己实现目标
第七单元
舒适区：意识舒适区对自己的影响，懂得如何帮助自己在新的或不熟悉的环境中提高效能
第八单元
成功的循环：认识改进和创造的自我形象是可能的，懂得自己在“我控制自我谈话”和“自我谈话控制我”之间有选择，学会在成功与不成功的情况下都积极地自我谈话
第九单元
自尊的力量：理解自尊与绩效是相辅相承的,认识用自尊的力量来帮助自己和别人发挥潜力的价值
第十单元
预想和断言：懂得写断言的重要意义，学会用符合心理学规律的正确方法来书写断言
第十一单元
印记的过程：掌握在潜意识中印记自己选择的目标并使之成为自动化行为的方法
第十二单元
激励的过程：懂得建设性动机的意义和强迫性动机与抑制性动机的危害，愿意对自己和自己的行为自行负责

培训师介绍：

TPI授证辅导员，企业管理顾问，职业培训师，企业成长教练，NLP神经语言训练师美国人力资源认证协会上海顾问、讲师，国家劳动部高级人力资源管理师认证讲师。

隋于军先生曾经在宝钢集团、华东电脑、美国施乐等公司担任项目经理、销售总监、市场部主管、市场部经理、市场部总监等职位。拥有10年以上企业管理经验，尤其是在中层管理，NLP教练技术等方面具有较深的造诣。多年在大型企业担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。

隋于军先生有着极强的个人魅力，并有着非常新颖的授课方式，让学员在快乐中学习、在学习中体验、在体验中改变，受到了大量企业的推广和认可。他坚信TPI课程蕴含着巨大的能量，能帮助更多的人找到方向，极大增强幸福指数。

隋于军先生有着很强烈的目标感和使命感：帮助更多的人拥有美好的生活环境，让更多的人拥有积极主动的个性，找到积极主动的信念，付诸积极主动的行动，超越自我，实现卓越。

本课程名称： 对卓越的投资-快捷变化之道

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