CFO修炼：财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制

各企业总经理、财务副总经理；财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处(部、科)长、投资部总监、主管会计和报税人员等。

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《财务管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》
第一部分：当其它部门有困难求助于财务时以及由于其它部门的工作失误给财务工作造成困难时，财务经理人该如何协助和处理。
第二部分：当财务部门需要其它部门的配合或推行一项新的制度时，财务经理又如何要求和取得其它部门的配合和支持。
第三部分：当与其它部门发生冲突时，财务经理该如何处理。
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能；
●学会横向沟通的主要角色与方式；
●加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通；
●认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。
第一天下午授课内容：《财务经理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：财务经理人工作中应有怎样的心态和观念
第二部分：当与老板有冲突时，该如何面对
第三部分：财务经理如何出色完成老板交代的工作
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，财务经理人应有的心态和观念是平和、包容、谦逊和睿智；
●财务经理人的角色定位：做为一名财务经理，要清楚自己的角色定位和工作职责，你既是公司的救火队员，又是公司资产的守门员，同时又是各种关系的联络员。财务经理人其实也是一名职业经理人；
●工作中遇到委屈或和老板有冲突，首先要做的是反省自己，看看在这件事情中，自己有什么地方出了问题或是做得不妥，经常与自己沟通，这也是财务经理人要习惯做的；
●对于老板的质问或是批评，要能理解和包容，能站在对方的立场去考虑，以平和、谦逊的想法去理解老板；
●遇到问题要及时与相关部门和老板沟通，并寻求解决办法；同时要对老板的帮助表示感谢，把每次的事件都当成是自己学习和成长的经历；
●对工作进行计划安排：即前期的准备，对安排的工作要进行了解分析，哪些是自己及部门可以完成的，哪些需要其它部门及相关人员的配合，哪些需要公司外部及相关人员的配合；
●对工作进行实施、总结、汇报：按计划与相关部门进行咨询沟通，对数据信息进行分析；对工作进行总结，写出分析报告；汇报工作成果，必要时，要有后续的追踪和相关培训。
第二天授课内容：《如何建立企业现金流战略风险控制架构》
第一部分：如何破解企业现金流营运风险控制体系
第二部分：如何掌控企业现金流内部风险控制环节
第三部分：企业的现金流管理的价值创造
第四部分：企业现金流管理模式设计及其风险关注
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，了解现金流管理如何为创造企业核心价值；
●掌握企业现金流风险的分析方法；
●学习现金流管理和资金运营的工具和技术；
●企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式；
●企业并购、上市的资本运作中的策略。

现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

孙先生 中国企业联合会特聘教授，高级经济师，历任海尔集团财务经理，为国内百余家企业提供过咨询和内训。
李先生 财政部财政科学研究所财务会计研究室主任，中国成本研究会副秘书长。
胡女士 中国企业联合会特聘教授，高级经济师，历任多家大中型企业财务经理，为国内百余家企业提供过咨询和内训。
王先生 厦门大学副教授、博士；财税咨询师 擅长领域财务管理。