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课程收益:

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，绩效管理中的财务指标必不可少，那么如何设定财务指标？不同部门、岗位的财务考核指标有什么不同，不同业绩考核指标对企业部门运作有什么影响？如何设计少量核心财务指标就能准确衡量部门和个人业绩？本课程将为你提供分析和建议。
本课程由培训讲师根据多年的实践经验独自开发，具有较强的实操性和指导性。

课程大纲:

1、绩效管理的目标就是企业价值最大化
1）绩效管理的定义
2）绩效管理是什么
3）绩效管理不是什么
4）没有考核评价就没有管理
5）绩效管理系统的构成
2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
1）绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析
2）企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析
3、绩效管理中财务指标如何设定
目标的制定（财务经营预算的制定）
① 销售量或销售额
②生产量；
③利润或利润率；
④市场占有率
⑤投入产出率；材料毛利率；
⑥投资报酬率；
⑦存货周转率；
⑧资产周转率；
⑨应收帐款周转率等等。
问题的提出：（实战互动）
4、构建以经济增加值为核心的绩效评价体系
1、什么是绩效管理体系？
2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
3、由上而下的绩效目标建立
4、关键成功因素与关键绩效指标
5、 KPI （关键绩效指标）的定义
6、 KPI体系是绩效管理的核心环节
7、建立关键成功因素与绩效指标举例
问题的提出（实战互动）

绩效管理案例分享

培训师介绍：

我司授权讲师，海尔实战派资深管理培训师，曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。
孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

本课程名称： 绩效考核中财务指标的设计

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