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组织级（多）项目管理

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  • 开课时间：2012/07/14 09:00 已结束
  • 结束时间：2012/07/16 17:00
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：199647
  • 课程分类：项目管理
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课程收益:

了解多项目管理模型OPM3
建立PMO项目管理办公室
掌握多项目管理的资源协调
掌握如何有效实施量化项目管理
掌握如何在软件企业中实施有效地多项目管理
掌握软件企业组织级项目管理建设方案

课程大纲:

[课程背景]
本次课程首先通过大型项目实例讲述如何做好单项目管理，然后在规范单项目管理的基础上，介绍如何做好组织级项目管理的策划、资源协调、组间协调、风险管理、配置管理、质量管理等等内容。
本次课程会结合实际项目出发，从整个组织的角度，从管理好组织内所有项目的角度，讲解项目管理体系的构成，解析项目管理体系的作用；通过战略规划的步骤，进行研讨和案例分析，讨论企业项目管理体系建设的方法、步骤、存在的矛盾和对策。


[课程安排]
组织项目管理成熟度模型（OPM3）
多项目管理的战略规划
如何做好多项目管理
如何做好多项目策划工作
如何做好多项目跟踪监控
多项目的配置管理
多项目质量管理
如何实施多项目量化管理
如何做好多项目的结项管理
组织级项目管理工具实战

本课程名称： 组织级（多）项目管理

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