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培训受众:

1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者
2、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

课程收益:

原材料浪费严重
成本费用居高不下
员工薪酬日益高涨
谁该负责？是高层管理者？是车间工人？还是财务人员？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！
在现今动荡不断的市场，能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本控制非常严格，并且已经成为企业站稳脚步的优势。如果您还没意识到财务成本控制的重要性，你就已经处于危险地带！要想摆脱危机，就要掌握财务成本控制的有效方法，让企业前进的同时，将危机转化成优势！

课程大纲:

【课程大纲】

一、成本控制总论
1、何为成本控制？
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则

二、显性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式

3、目标成本管理模式
4、通过信息化降低成本
5、如何控制企业成本

三、隐形成本控制
1、决策成本
2、时间成本
3、低效率成本
4、其他隐性成本

四、省下的都是利润
1、节省文化必不可少
2、成本控制的三个阶段
3、采购成本控制
4、生产成本控制
5、人力成本的控制
6、期间成本的控制
7、其他成本控制

培训师介绍：

霍振先原协和集团财务总监
霍老师从事企业财务一线工作二十多年，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年来担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉财政、金融、税务、审计等政策，是一位深受企业好评的实操型财务专家。

本课程名称： 财务成本控制

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