精益六西格玛绿带/黑带培训

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。

* 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
* 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
* 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

* 课程背景：
　　精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期八天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

* 课程目的：
* 理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
* 了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
* 掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。

* 课程内容：
绿带课程
第一周
定义项目验证数据
* 六西格玛和精益方法论
* 项目定义
* 流程图和价值流图
* 定义客户需求VOC
* 因果分析
* 失效模式分析
* MINITAB基础
* 基本统计学、基本质量工具
* 流程能力分析
* 测量系统分析
* 团队管理
* 六西格玛组织结构和职责建立
* 项目管理
* 总结与行动计划
第二周
分析原因改善控制
* 定义、测量、分析AIC路径
* 多变量简介
* 假设检验
* T检验/一元方差检验
* 相关和回归分析
* 精益分析工具（创造价值的指南、时间和平衡）
* 精益改进工具(5S、目视化管理、OEE、TPM)
* 全因子实验试验
* 改善控制计划
* 沟通计划
* 变革管理
* 绿带课程总结

精益六西格玛黑带BB培训
* 课程背景：

　　精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：
* 为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;
* 向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
* 识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

* 课程目的：

通过四个阶段为期十六天（其中前八天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：
* 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；
* 深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；
* 能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
* 具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；
* 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

* 课程内容：
黑带课程
第一周
高级统计分析
* 简单回归分析
* 多元回归分析
* 多元方差分析
* 简单实验
* 参差分析
* 试验设计计划
* 中心点和区组化
* 拉动系统和看板
* 如何实施精益
* 全因子试验设计
* 部分因子试验设计
* 学员项目发表和老师评价
* 总结与行动计划
第二周
实施改进持续监控
* 属性数据试验设计
* 中心复合设计
* 多响应优化RSM
* 统计流程控制
* 流程能力II
* 非正态流程能力研究
* 精益改进控制工具（防错设计、Kaize、布局）
* 控制计划II
* 学员项目发表和老师评价
* 系统精益六西格玛案例研讨
* 控制程序
* 考试和竞赛/黑带课程总结

培 训 费：绿带培训：14,800元/人（不包括食宿交通费）
　　　　　黑带培训：28,800元/人（不包括食宿交通费）住宿统一安排，费用自理；

余卫星先生是美国SigmaPro咨询公司东亚区域首席咨询顾问，负责美国SigmaPro 咨询公司在大中华地区（含香港、澳门和台湾地区）、蒙古共和国、新加坡及韩国的业务。余卫星先生是道格拉斯.梅德 博士亲自挑选、在美国培训并认证的SigmaPro黑带大师讲师。在加入SigmaPro公司之前，余卫星任职于IBM 新加坡集成供应链远东部。他是IBM认证的六西格玛培训师，也是IBM微电子部门的全球第一位认证黑带和黑带大师。自2005年以来，他为IBM新加坡、印度和马来西亚培训了数百名绿带和黑带并指导他们的项目，他也为IBM ISC部门六西格玛讲师提供讲师培训。同时，他也为IBM供应商提供培训，包括：Amkor（新加坡）公司，台湾日月光公司（ASE），Venture和泰国台达电子公司等等。作为IBM集成供应链部门的首席六西格玛培训师，余卫星的授课和指导方式备受同行和学员的赞誉，其独特的统计学和实验设计授课方式为他赢得了“最佳六西格玛讲师”称号。同时他与IBM ISC管理层和全球六西格玛核心团队合作，为IBM筛选黑带候选人，管理部门的良率提升、减少周期和节省成本项目。

余卫星也是IBM新加坡集成供应链远东部供应商管理5人团队主管，负责IBM微电子供应商的品质管理。2007年，他负责IBM电子封装供应商-Amkor菲律宾的线装改进项目，采用DMAIC方法把线装的废品率从2000ppm减少到400ppm以下。该项目被评为IBM同类黑带项目中的最佳项目。从2005年以来，余卫星持续用六西格玛方法帮助IBM微电子供应商改进提升，包括Amkor韩国，Amkor菲律宾，StatsChippac马来西亚和台湾日月光公司。他也为这些供应商的关键问题提供实验设计方面的咨询。

在加入IBM之前，余卫星在新加坡惠普工作5年，从事制程开发工作。他两度被选出参加惠普项目转移团队，负责将美国惠普的产品转移至新加坡大规模生产。他在惠普俄勒冈州和加利福尼亚州公司分别工作一年，在此期间，他接受了严格的统计过程控制控制和实验设计教育， 并将这些方法应用于生产中，使得大规模生产得以顺利进行。

余卫星于2000年从新加坡国立大学获得第二个工学硕士学位。余卫星中英双语流利，他亲自将SigmaPro 的精益六西格玛和六西格玛设计的八千页教材翻译成中文。

余卫星先生服务过的中国客户包括：IBM中国、法国乔达国际物流（深圳）公司、意大利陆逊递卡眼镜（东莞）公司、戴姆勒-比亚迪汽车、福特汽车、法国SGD AP玻璃容器（湛江）有限公司、德国卡尔蔡司光学（广州）技术服务有限公司、瑞典海克斯康测量技术（青岛）有限公司、西门子上海分公司能源、博世汽车柴油发电机（无锡）、德国福伊特造纸公司、麦肯食品（哈尔滨）公司、锐珂（柯达）医疗、中国钢铁集团、酒泉钢铁、中国航空工业集团、湖南中烟郴州卷烟厂等等。