- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
如何通过高效的高质量资材的购买，管理及供给等来支援生产活动，这是很多企业都关心的话题，会将社内物流作为革新的对象，甚至有的企业会从更广的范围SCM管理层面去开展活动.
培训颁发证书:
课程大纲:
现代物流与供应链发展历程简介
现代物流管理作用
供应链链状模型解析
案例分析-某企业物流优化内容及效果
案例-通用公司供应链优化及效果
二、 物流7大浪费和解决问题的方法
从现代物流管理角度看7大浪费
JIT理念与实施
物流可视化管理
企业物流看板管理
设备布局和标准作业
案例：美的公司物流优化方案
三、供应链管理环境下的库存控制
企业供应链面临的新挑战
不同企业库存控制目标分析
库存控制的方法
库存精细化管理方法
独立需求与相关需求
库存实时数量与可承诺数量对比
案例-物流管理软件在库存管理中的应用
四、供应链管理环境下的生产计划制订
企业生产计划制订流程
MPS的作用
MRP的作用
如何衡量企业的生产能力
如何制订切合实际的计划
计划可以不断变更吗？
精益化物流的管理手段
五、客户需求管理
客户需求特性
预测方法
客户订单管理系统
客户准时供货率评估
案例分析-如何提高预测准确率
六、采购与供应商管理
集中采购与分散采购如何决策？
电子采购策略是完美无缺的吗？
供应商评估方法
供应商战略合作伙伴关系维护
根据采购物品决定采购策略
与供应商谈判的注意点
案例分析-XX汽车供应商选择流程
培训师介绍：
- 曾任军工企业物流经理，江苏捷诚车载电子有限公司 BOM部经理
《主讲课程》 采购管理, 供应商管理, 现代物流管理, 供应链管理, ERP实施与应用, 仓储管理-
Consulting 经历
-江南银行等企业提供ERP及物流管理项目指导.
-中天科技有限公司IFS信息化培训项目指导
-顶呱呱彩棉有限公司仓储优化项目指导
-通行科技物流沙盘开发项目，安邦物流有限公司物流管理项目指导
-中国物流有限公司信息化咨询项目指导， 天发动力有限公司企业信息化项目指导
-精工汽车有限公司采购培训项目指导
-嘉迅物流有限公司物流培训，江南农村商业银行信息化培训，南京 LG Serveone、TCL惠州、
LG伊诺特采购及供应商管理， 天发动力司, 众志科技, 嘉迅物流, 精工汽车等几十次培训.
本课程名称： 物流与供应链管理培训课程培训班
查看更多：物流管理公开课