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课程大纲:

《民营企业转型与发展》
培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：一天/两天
培训方式：讲座/研讨会/内训
一、产业转型与发展
1、不确定环境下企业的新思考
2.把握产业经济规律应对复杂经营环境
3.企业战略评估和新业务选择评估
4.产业演变下的转型对策
5.案例解读
二、人才转型与提升
1、没有接班规划的企业风险最大
2、家族企业传承中的人才规划
3、创始人决定接班成败
4、少帅接班的四个核心
5、职业经理人的培养与引进
6、家族成员的使命和职业化转型
7、案例解读
三、机制转型与规范
1、股权治理机制优化
2、有效决策机制设计
3、有效的财富分配机制设计
4、构建有效的监督机制
5、案例解读

培训师介绍：

郑敬普
 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
 国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
 清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
 深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
 《浙商》《苏商》全国理事会理事
 十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
 主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
 重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
 咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
【部分服务客户】
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中辰药业、天康药业、合肥神鹿双鹤药业、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫、创业人集团、众泰汽车、昌辉集团、三环集团、万昱实业集团、中天投资集团、得益乳业、洽洽食品、云南出版集团、安徽鸿润集团、丝丽雅集团、启信贸易集团、华月胶带、鑫源板业等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、江苏省工商联、泰兴工商联、湖南工商联、上海企业家联合会、郑州市政府、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；
大学：清华大学、北京大学、人民大学、清华深圳研究院、中山大学、浙江大学、厦门大学、上海交通大学、北京师范大学、华南理工大学、华中科技大学、西北大学、重庆大学、西南财经大学、中央民族干部学院等。
【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与70多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。2007年起，专注中国家族企业咨询和培训，撰写有关家族企业管理文章达40多万字，出版《家业长青》系列丛书之一----《家业长青-将富二代打造成少帅》。

【专长领域】
家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位研究和咨询等。

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