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课程大纲:

成功因素：
1、接受新版的VDA6.3
2、调整结构和注重实际应用
3、以产品风险为关注焦点
4、体系审核、过程审核和产品审核的有机结合。
5、应用于大型和小型的企业
6、调整质量素质量的方案。
7、可承受的审核结果。
8、可比较的结论。
9、统一评定系统。
新编制模M2：项目管理
以项目领导的任务为关注焦点
将旧版的要素M1产品设计开发和策划和M3过程设计开发的策划，汇编成新版的新章节M3：产品和过程设计开发的策划
将旧版的要素 M2产品设计开发的实现和M4过程设计开发的策划，汇汇编成新版的新章节M4：项目实现（产品和过程设计开发）。

课程时数：
2天

课程大纲：
第一部分：项目管理(M2)
产品和过程设计开发策划（M3）
顾客要求
设计开发时间进度计划
可行性
风险评定FMEA
能力
可追溯性
外部合作伙伴联系
更改管理

第二部分：产品和过程
设计开发的实现(M4 M5)
FMEA措施
质量计划落实
认可/能力证明
具备适用的资源
生产控制计划
生产及检验文件
过程能力：机器、设备、模具等
供方

第三部分：批量生产
设计开发的实现(M5 M6 M7)
供方管理
生产：
1、输入/过程输入
2、过程流程
3、人力资源
4、材料资源
5、过程效率
6、过程输出
顾客服管、顾客满意和售后服务

第四部分：最新FORMEL-Q6版与VDA6.3的发展
1、审核基本知识
2、审核计划落实
3、审核检表制定
4、审核案例分析
5、审核打分计算
6、审核报告不符合项
7、审核报告

第五部分：考试

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