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高绩效团队建设与管理

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  • 开课时间:2012/12/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2012/12/23 09:00
  • 开课地点:嘉兴市
  • 授课讲师: 颜教授
  • 课程编号:205044
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:524
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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
学习投资:3200元(培训费、税务、资料费、茶水费)

课程收益:

了解团队面临的危机,了解团队的基本概念; 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力; 科学制定团队目标,有效引导成员工作行为; 学会制定有效激励团队成员的方法; 掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程大纲:

第一单元:引言课程内容时数授课手法解问题?或换问题?新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环0.5H讲授案例分享小组讨论与分享

第二单元:团队的形成训练内容时数授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期如何成功走过团队发展的各阶段2.0H讲授个案分享研讨活动带领

第三单元:揭开团队的面纱训练内容时数授课手法建立有效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调有效团队管理的十二项特征1H讲授分组研讨个案分享

第四单元:团队领导者与成员的角色任务训练内容时数授课手法团队领导者的角色分析团队领导者的行为特质团队领导的方法团队成员应有的基本能力与态度合适的人才才是团队的资产健全的团队人员有效团队运作方式1H讲授个案分享

第五单元:团队沟通的艺术训练内容时数授课手法团队沟通的种类§自我沟通§人际沟通§团队沟通团队如何沟通§沟通的心理功能§沟通的社会功能§沟通的决策功能1H讲授分组研讨个案活动团队沟通的方式§正式与非正式的沟通§显性与隐性沟通塑造团队的正向思考环境如何建立团队真诚共同体

第六单元:团队的愿景构筑与策略落实训练内容时数授课手法何谓愿景?何谓策略?构筑愿景的行动纲领落实策略的具体步骤深入沟通与团队认同0.5H讲授分组研讨个案活动

第七单元:团队动力-文化训练内容时数授课手法企业文化的定义与结构团队V.S文化——谁塑造了谁?文化由谁主导?由谁建设?影响文化建构的因素分析改变文化让团队动起来团队的延展与扩张——文化的力量体现核心的竞争力0.5H讲授分组研讨个案活动

第八单元:团队的未来挑战与执行落实训练内容时数授课手法探讨几个问题如何拥有更好的形势——团队战斗力团队的纪律团队的软体与硬体融合软、硬体的机制后续追踪与论功行赏结语——团队成功的因素总论0.5H讲授分组研讨个案活动

培训师介绍:

 
颜教授:

  清华大学E-MBA客座教授 、《赢家大讲堂》特聘专家、资深培训讲师、浙大网络等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验,一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作,能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。
  深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,真正的实战性与操作性。

咨询及培训的客户
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本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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