高级工商管理硕士课程研修班

希望系统学习、更新管理知识和提高管理技能的企事业单位和政府相关部门的中高级管理人员。需具备大专以上学历，三年以上工作经验，一年以上管理经验。

系统掌握工商管理硕士课程的理论知识，了解西方现代管理学的脉络和精髓，把握管理大师的精髓思想和管理工具。
具备管理者所必备的、能够使其个人、下属及组织取得卓越绩效的能力，具备解决实际管理问题的能力，获得国际视野的开拓眼光，增强服务社会的意识。
取得上海交通大学校友资格，免费参加安泰论坛，论坛由上海交通大学安泰经济与管理学院组织国内外著名企业家及著名专家学者主讲。

研修完成全部课程，审核合格者，将由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《高级工商管理硕士课程研修班结业证书》。

课程描述

专门为处于事业上升期的高级管理人员设计。通过模块化系统学习全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下进行有效的管理和决策的能力。
发挥上海交通大学平台优势，让学员能感受到国内一流商学院的教学优势、服务水准和人脉资源。着力帮助学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络。
系统学习高级工商管理精选课程的同时，通过学术与人文讲座、移动课堂、安泰论坛等各种方式开阔学员的视野，培养学员的商业敏感度和人文精神，提升学员的实战能力和执行力。

教学方式

采用多种教学方式：课堂讲授、案例研讨、管理实战、情景模拟、项目作业、名家论坛、移动课堂等。运用案例分析方法，与实践相结合，提升管理实战能力。

课程设置
模块名称 课程名称
模块1：团队建设与实践 拓展训练
管理决策实战模拟
模块2：综合管理 管理经济学
财务管理与报表分析
运营与供应链管理
市场营销
人力资源管理
税收制度解读
中国经济与企业应对策略
企业投融资与资本运作
战略管理
模块3：思维拓展 情绪与压力管理
中国文化与管理
领导力与执行力
创新与盈利模式
谈判与沟通
模块4：案例与实践运用 案例研讨与写作
优秀案例交流
课程分为4个模块，合计24天


模块一、团队建设与实践

拓展训练
户外拓展训练以培养合作意识与进取精神为宗旨，利用自然环境，通过各种精心设计的游戏活动和分组对抗，在解决问题、应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、完善人格、熔炼团队，创建团队精神”的目标。
管理决策实战模拟
本课程通过模拟企业经营过程中的重大决策事件，训练管理者在团队中协调、合作、领导并做出决策的能力。

模块二、综合管理

管理经济学
本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；基本目标是介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并讨论它们对管理过程的分析价值。
财务管理与报表分析
本课程旨在讲授财务管理的基础理论和企业实践中的最新发展趋势，帮助管理者洞察企业的财务运行状况，同时介绍财务报表分析方法，让学员了解和评价公司的财务状况与经营成果，选择最佳财务策略来增加公司未来利润。
运营与供应链管理
运营和供应链管理贯穿于企业的所有活动之中，本课程集中讲授运营系统中制造、分销、服务等活动所需的技能和工具，以及供应链管理的最佳实践、质量管理、采购和谈判技巧等。
市场营销
卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。本课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，循序渐进的引导学员将市场营销战略与品牌的创建与管理有机结合起来，成功实施企业管理和决策。
人力资源管理
通过案例分析，帮助学员深入了解最新人力资源的前沿动态，运用人力资源理论，优化个人素质、提高团队绩效、实现组织变革，从战略的角度阐述人力资源管理及流程设计。
税收制度解读
本课程从不同税种、不同业务环节等多个角度介绍企业纳税筹划的方法、思路与纳税风险管理的各个方面，全面开拓企业管理者在税收筹划方面的思路，提升决策能力。
中国经济与企业应对策略
企业发展须必须把握中国宏观经济发展趋势和特点，课程通过对中国经济发展的解读和市场经济环境分析，给出企业在公司战略、企业运作等方面的应对策略。
企业投融资与资本运作
课程帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，熟悉并购的价值来源和操作程序，同时分析中国市场条件下投融资与并购的特殊问题和此领域中的热点交易。
战略管理
本课程将为您搭建战略制定和实施的坚实框架，诠释在国际化背景下，如何理解并有效实施企业战略，紧追市场机会，增强企业竞争力和市场价值。

模块三、思维拓展

情绪与压力管理
课程从一个高管的角度出发，阐释如何做一个明白人。明白人既能改变环境，更能调控心境。改变环境靠聪明，调控心境靠智慧。智者能感悟人生真谛，把握生活方向，明确根本追求。
中国文化与管理
上论天文，下讲地理，中谈人事，从自然科学到社会科学，从社会生产到社会生活，从帝王将相治国方略到老百姓处世做人哲学，全方位呈现中国文化的精华，从中汲取丰富的处世之道和管理智慧。
领导力与执行力
本课程探讨提高领导力的诸多因素，获取系统性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，同时让管理者深入了解团队的组成及影响因素，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识及技巧。
创新与盈利模式
企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，利用创新的思维来设计全新的盈利模式，从而建立竞争对手无法复制的核心竞争力。
谈判与沟通
旨在通过分析常见的谈判问题和谈判中的内外部压力，帮助学员设计有效的谈判情景线路图（SNR）,塑造正确的谈判思维，构建谈判与沟通管理体系。
模块四、案例与实践运用
案例研讨与写作
案例作为当代管理学教育的重要工具，案例撰写是锻炼管理者的分析能力和企业诊断能力的有效途径。案例写作教学不仅教授案例写作的方法，同时也培养学员将管理理论应用到企业运营实践中去的能力。
优秀案例交流
选取学员撰写的案例中的优秀者进行点评分析和互动交流，总结和分享管理经验，在思想的碰撞中提升学员企业管理智慧。


学员企业（部分）

百脑汇电子信息有限公司 上海罗门哈斯化工有限公司
宝山钢铁股份有限公司 上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
包头罗地亚稀土有限公司 上海民航华东通信网络发展有限公司
标致雪铁龙中国技术中心 上海轻工控股（集团）公司
博世汽车部件（苏州）有限公司 上海人民美术出版社有限公司
漕河泾经济发展有限公司 上海市建筑科学研究院（集团）有限公司
常州中弘光伏有限公司 上海市南电力（集团）有限公司
第一制药（北京）有限公司 上海通用汽车有限公司
东电电子（上海）有限公司 上海文艺出版集团
东方证券股份有限公司 上海益民商业股份有限公司
甘肃鸿通矿业公司 上海银行
光明乳业股份有限公司 上实地产控股有限公司
汇丰银行（中国）有限公司 四川海底捞餐饮股份有限公司
金红叶纸业集团有限公司 苏州寿力气体设备有限公司
金士顿科技（上海）有限公司 无锡市崇芝电梯有限公司
可口可乐（中国）饮料有限公司 先灵葆雅（上海）有限公司
联合利华中国有限公司 新旺(上海)投资有限公司
联芯科技有限公司 云南通海汉光包装工业有限公
零点研究咨询集团 一汽解放青岛汽车有限公司
宁波金田铜业（集团）股份有限公司 英孚教育
宁波太平鸟股份有限公司 英国玛花美容纤体连锁机构
欧迪芬国际股份有限公司 张家港浦项不锈钢有限公司
日立建机（上海）有限公司 浙江贝因美科工贸股份有限公司
上海雷尔盾电气有限公司 浙江利欧股份有限公司
上海贝拉维拉制衣有限公司 浙江苏泊尔股份有限公司
上海戏剧学院 镇江华东电力设备制造厂
上海大众汽车有限公司 中国建设银行
上海地铁第四运营有限公司 中国太平洋保险公司
上海东冠华洁纸业有限公司
中国邮政储蓄银行有限责任公司
上海嘉定新城发展有限公司 中铁上海设计院集团有限公司
上海均瑶集团 中智日本分公司
上海肯德基有限公司 　

以上排名不分先后，按汉语拼音首字母排列


研修时间与地点

每个月集中2天(周六、周日)，一年内完成所有研修。2012年秋季班：2012年12月开学。
授课地点在上海交通大学安泰经济与管理学院。

研修费用

人民币42800元（包含培训费、教材讲义费、午餐费费）。

教授阵容

项目教授来自上海交通大学安泰经济与管理学院以及国内外其他知名商学院，他们不仅在学术上有丰厚造诣，而且对管理实践有深刻的洞察力和丰富的实战经验，为学员带来了先进的管理理论和与中国管理实践相结合的战略思维。