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培训受众:
课程收益:
2、QC传统手法改变了我们的做事模式
3、QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
4、QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
5、QC七大手法z，以其"易用、实用、广用"的鲜明特点曾极大提升了日本 制造水平
课程大纲:
体系维持.体系改善.体系革新
SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景
QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区
QC七大手法在企业的应用及意义
新QC在企业的应用及意义
现场案例分享
二、传统的QC七大手法
查检集数据（设备点检讨论）
层别作解析（品质月报案）
柏拉抓重点（制程不良品案）
→品质状况、成本分析
→Excel/SPC软件制作
鱼骨追原因（品质异常分析案）
→ 4M1E；5W2H，头脑风暴
散布看相关（实验分析案）
直方显分布（手工与软件制）
管制找异常（制程应用案）
三、新QC七大手法
新QC七大手法背景
新QC七大手法的制作及演练
→ 关连图法的制作与演练
→KJ法的制作与演练
→系统图法的制作与演练
→矩阵图的制作与演练
→PDCA法的制作与演练
→箭头法的制作与演练
→矩阵数据解析法说明
四、QC七大手法应用
管理与改善上的应用
本课程名称： 新旧QC七大手法
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