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培训受众:

本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如：总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理……

课程收益:

本培训旨在向学员介绍项目管理流程，增强风险意识，拓宽其知识与技能，从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析，学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。

培训颁发证书:

培训结束可获得由（美国项目管理学会（PMI）授权“项目管理PDU培训证书”）

课程大纲:

（2007年12月16日、23日；2008年1月6日、13日）
1、案例分析：介绍一个小型项目。
项目包括若干个子系统，分别由不同的分包设计、供货和实施，在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统，达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程，要求学员随着培训的进程，应用所学的理论方法和管理工具，对项目进行实际分析，并做出如项目的时间进度计划表，WBS图，成本估算，成本S基线，质量管理计划和沟通计划等。
（2007年10月14日、21日）2、实战模拟：介绍一个新项目。作为项目经理，要求学员模拟项目的实施。并完成项目实施中需要的文档资料等。

培训师介绍：

苏老师 PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师职业资格认证培训讲师、清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心高级讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系，1991年获中山大学环境地学硕士学位。
1. 获得PMP资格认证；
2. 有多年的国际投资项目实际项目管理工作经验、负责过多个大中型项目管理、有良好的业绩和职业口碑；
3. 有实际培训授课经验；有良好的讲解能力，并且能带动参与、激发思维。

本课程名称： 2008年第1期项目管理实战技能培训07年12月16日开新班

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