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课程大纲:

一、成本费用控制
1、战略成本管理与竞争力突破
⑴中国企业成本管理的现状；
⑵现代财务理论体系存在的主要问题
⑶现代成本控制理论与实务；
⑷企业战略与成本管理；
⑸战略成本管理方法与实施程序；
⑹企业竞争力突破与成本差异化；
⑺财务人员成本控制的能力模型；
⑻大财务绩效管理与成本控制；
⑻战略成本实操-管理咨询案例分析。
2、成本控制管理诊断与实施
⑴成本管理诊断方法；
⑵成本控制的核心问题；
⑶成本控制的实施方法；
⑷企业成本控制管理案例分析。
3、公司成本管控体系设计
⑴成本费用基本管控方法；
①成本费用管理的作用
②成本费用的构成内容
③成本费用的分类与控制原理
④成本费用控制系统观念
⑤成本费用控制的原则
⑥成本费用控制的组织系统
⑦成本费用控制的基本方法
⑧成本费用管理的分析方法与策略
⑨成本控制的信息化策略
⑩成本控制与会计核算的集成对接
⑵成本费用控制的实施路径；
①成本费用结构的控制
②采购业务成本控制
③销售业务成本控制
④人力资源成本控制
⑤上市公司成本控制案例分析
⑥成本费用的预算控制体系与方法
⑦成本控制的管理咨询案例研讨
⑶ 费用管理设计/管理手册；
① 费用管理制度设计
② 费用管理控制节点
③ 费用控制的案例分析
⑷工厂成本控制与价值分析；
①工厂整体成本的构成分析
②管理不善成本分析
③效率成本的改进与分析
④物流成本的控制与分析
⑤工厂制造成本的财务管控
⑥资金占用成本的控制与分析
⑦企业价值链成本的构成与分析
⑧成本关键绩效指标控制与分析
⑨工厂成本控制-咨询案例分析
⑩XXX集团成本控制咨询案列小组研讨
4、全面成本管理与控制方法；
5、成本费用控制精细化样版分析；
6、集团总部费用管理制度设计；
7、标杆管理费用管理手册设计分析；
8、大财务绩效实操：各类成本管控操作表单高级运用；
⑴人力成本费用管控表单的设计；
⑵销售费用管控分析表单设计；
⑶费用分析的图表PPT设计；
⑷ 成本管控流程分析表PPT设计；
⑸ 费用集成分析框架报表设计；
9、成本控制体系的规划与基础工作；
10、财务高级实操能力如何快速突破；
11、成本控制实操综合案例分析。
12、学员企业成本控制问题研讨。
二、企业纳税筹划
1、战略成本管理与竞争力突破
 痛苦的企业竞争本质；
 苹果公司的国际税收筹划
2、战略成本管理与竞争力突破
 税收筹划是降低企业竞争痛苦的重要手段之一；
 战略成本管理与竞争力突破
3、解读税收筹划：
 价格平台：转让定价的运用
 优惠平台：税收优惠的运用
 漏洞平台：政策遗漏的运用
 空白平台：政策未规定的运用
 弹性平台：幅度的运用
 规避平台：临界点的运用
 其他平台：减、免、退、抵免的运用
 税务筹划的策略技巧及案例分析
 流转税的税务筹划及案例分析
 增值税：增值税进项和销项、纳税人身份选择、分散经营等
4、税务筹划的主要内容
 合理避税
 合法节税
 税负转嫁
 税务筹划的基础
 相关法律、法规
 相关会计准则、制度
 风险控制与防范
 税务筹划的平台及技术手段
 价格平台：转让定价的运用
 优惠平台：税收优惠的运用
 漏洞平台：政策遗漏的运用
 空白平台：政策未规定的运用
 弹性平台：幅度的运用
 规避平台：临界点的运用
 其他平台：减、免、退、抵免的运用
5、税务筹划的主要内容
 综合案例分析（系列1）；
 税收筹划是公民的权力；
 税收筹划的价值；
 税收筹划基本原理
 综合案例分析（系列2）；
 税收筹划的基本原理；
 综合案例分析（系列3）；
 税收筹划空间分析；
 综合案例分析（系列4）；
 税收筹划基本原理
 税收筹划空间分析
 增值税所得税筹划；
 所得税税收筹划方法；
 房地产税收案例分析；
 工厂税收案例分析。

培训师介绍：

许博士
知名管理咨询专家，金融学博士、研究员、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，中国企业财务绩效研究中心研究员，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班（MBA）客座讲师，国资委中企联中国财务总监资格认证培训授课专家。曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职；中国企业大财务绩效咨询第一人，财务与绩效集成咨询服务模式的开创者，多家上市公司财务顾问。研究和咨询方向：围绕“变革与大财务绩效”主题，开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、全面成本管理、财务投资与融资管理、营销财务管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行、基金公司管理研究和咨询。

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