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培训受众:

人力资源经理、薪酬主管、培训主管

课程收益:

学习薪酬体系建设项目管理流程
体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧
实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

培训颁发证书:

HRBAR人力资源学院专业认证证书

课程大纲:

薪酬设计的流程
进行前期准备训练
召开项目启动会训练
设计岗位评估要素模型训练
组织岗位评估会议训练
设计薪酬结构和薪酬水平训练
设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练
开展适岗度评估训练
设计薪酬制度训练
进行薪酬宣贯训练

培训师介绍：

于老师为国内知名薪酬管理专家，现服务于某世界500强企业，任人力资源高级经理；历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。

于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。

于老师具有国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师、美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格，清华大学特聘讲师。

主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、《用系统思维有效地解决问题》、《高效会议》、《经理人的绩效辅导与面谈》、《跨部门沟通》、《六顶思考帽》

本课程名称： 《薪酬设计实战》

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