TTT培训师培训（中级）

具备一定管理、技术、培训实战经验的内训师和管理干部……

了解标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效运用课程开发思想、开发工具、开发方法，做到科学合理地开发和配置企业的各类型培训课程。

传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！
——全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的内训师队伍！
【课程时间】4月26-27日（周五-周六）6月20-21日（周四-周五）12月6-7日（周五-周六）
【课程地点】上海
【课程价格】3200元/人（承诺：如果听课3小时不满意的，我们将全额退款！）
【课程对象】具备一定管理、技术、培训实战经验的内训师和管理干部……
【课程背景】
了解标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效运用课程开发思想、开发工具、开发方法，做到科学合理地开发和配置企业的各类型培训课程。
【授课方式】
● 理论讲授＋案例分析＋视频分享
● 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
● 实战演练＋管理游戏＋情景模拟
【课程时间】
2天


【课程大纲】
一、渠到水成——课程开发模型与流程
1、培训课程开发模型综述
◇ISD模型 ◇HPT模型 ◇PRM模型
◇CBET模型 ◇ADDIE模型 ◇DACUM模型
◇ZADDI模型 ◇问题树课程开发模型
2、培训课程开发流程
◇确定培训课程目的 ◇进行培训需求分析 ◇确定培训课程目标
◇进行课程整体设计 ◇进行课程单元和组件设计
◇阶段性评价和修订 ◇实施培训课程 ◇课程整体评估
3、培训课程开发的原则与方法
◇培训课程开发的原则 ◇培训课程开发的基本方法
◇培训课程开发关键事项
4、课程开发设计“五个一”工程
◇一份《课程开发大纲表》 ◇一份《培训内容配置表》
◇一份《学员讲义本》 ◇一个《随堂资源库》
◇一份《培训行为配置表》

二、以纲为骨——企业内训师课程构思设计
1、培训需求分析概要
◇培训需求分析的步骤
◇培训需求分析的七种方法与工具
◇需求评量常见的五种途径
2、培训需求分析的内容
◇学员分析 ◇工具分析 ◇环境分析 ◇层次分析 ◇目标分析 ◇绩效分析
◇内容分析 ◇岗位分析 ◇工作任务分析（职务分析）◇费用分析
3、培训需求分析的“望、闻、问、切”
4、课程目标设计
◇课程目标特点 ◇课程目标描述
◇课程目标运用 ◇课程目标判断工具
5、课程标题设计原则：以小见大
6、课程大纲设计
◇课程整体设计与单元设计
◇空序蒙太奇：素质类课程构思
◇时序蒙太奇：技能类课程构思
◇现场训练：设计课程大纲，小组讨论修改、讲师点评修改

三、血肉丰满——内容配置与素材运用
1、巧妇难为无米之炊：培训素材案例的收集与整理
——随时、随地、随情、随景
2、积之愈深，言之愈佳：厚积薄发，让素材、言语丰富起来
◇从学习中获得谈资：阅读、网络、培训
◇从生活中获得谈资：经历、交流、时事、娱乐
◇从思考中获得谈资：经验教训
解决方案：素材储备工具分享——陈练的彩色名片
3、组织培训素材案例要做到“四性”
——案例的主题性、案例的可靠性、案例的典型性、案例的生动性
4、素材案例运用的原则：
◇素材主题化：同一案例的多主题演绎
◇主题素材化：同一主题的多案例论证
5、《培训内容配置表》的设计
6、《随堂资源库》的配置
7、《培训行为配置表》五线谱 ：时间线、内容线、方法线、工具线、目的线

四、妙语连珠——课程观点语言内容锤炼
1、培训语言四项训练之：形象性
增强语言形象性的表达手法——善用比喻、借代、象征
2、培训语言四项训练之：生动性：
视频案例《亮剑》李云龙任独立团团长时动员讲话
表达生动的秘诀：描述细节和事实
3、培训语言四项训练之：激励性
增强语言激励性的表达手法——适时排比
4、培训语言四项训练之：哲理性
第一作用：以一当十，具有冲击力
第二作用：画龙点睛，更具说服力
现场训练环节：为课程设计语感结论
5、语言推敲训练：打磨语言，叫醒学员耳朵——如何同中讲出不同
◇学会提炼 ◇学会推敲

五、化简去繁——企业内训师课件制作
1、培训教材的编写原则
2、培训师手册编写技巧
3、学员教材编写的技巧
4、辅助材料准备的技巧
5、课程试讲评估审核
6、课程修订：试讲修订的“鲜花与钻石”
7、课程不是一下子开发出来的：课程的四度开发

六、锦上添花——企业内训师视听呈现设计
1、君子善假于物：用PPT画面为演讲制造情境
PPT设计与制作技巧 PPT的四化建设
2、培训中的板书技巧
3、抛弃空洞说教，发挥视频和音频的威力
4、象乔布斯那样用道具和舞台增强演讲的感染力和说服力。

【布置课后作业】
1、每月搜集一个发生在团队中的故事案例，并整理成文可脱稿分享3分钟
2、开发设计三小时内训课程，用PPT制作课程讲义

【培训现场组织管理制度】
实行学习小组和学员计分晋级制，建立固定的学习小组，每小组8人以内，通过竞聘选举产生组长，负责组织各组学员共同完成学习任务，提升实战能力。
一、学员学习计分制：
1、加分环节：A、老师提问发言，加1分/次；
B、代表小组参与互动活动，加2分/次；
C、小组竞赛胜出，上台展示，加5分/次；
D、其他积极表现，酌情加分。
2、扣分环节：A、上课迟到、早退，扣2分/次；
B、违反课堂纪律，擅自离场、发短信、接电话等，扣2分/次；
二、小组学习计分制：
1、各组学员加分和扣分，同时计入小组得分
2、每阶段课程结束，各小组根据小组成员得分，累计得分为小组成绩，排名最后的小组将接受“特殊的奖励”

陈练老师
高级讲师
实战TTT培训师

【实战经验】
中国TTT培训首选实战专家；全国TTT专业培训十强培训师； 国际职业培训师协会高级培训师；国家注册高级培训师；中华讲师网品牌培训师；名仕领袖学院特聘TTT专业培训师；全国首度开发TTT三维实战训练课程。
多年来陈老师结合自己几百场实战培训授课经验，专门针对TTT企业培训师培训进行了系统学习和研究，整理提炼了一整套实用实操的TTT学习训练方法，好学、好记、好用，真正帮助学员提升实战技能。同时，陈老师在国际标准TTT课程基础上，将心理心智训练、情商训练、体验式训练、演讲口才训练、儒学领导艺术巧妙融洽其中，实现了传统TTT课程的全面升级，使得TTT三维培训成为国内众多大型企业内训师队伍打造首选实战课程。
陈老师从事培训工作十多年来，为各行各业几百个优秀团队组织过相关培训，得到各受训企业的广泛认同，学员满意度长期保持在95%以上！
【授课特色】
有热度、有力度、更有深度
通过身体力行，真正实践了培训师的使命
传授知识、启迪智慧、点化生命
【授课经历】
陈老师曾培训或咨询过的企业有：康师傅、松下电器、中国电信、中国联通、锦湖轮胎、中钞集团、蓝海影视、农业银行、工商银行、大丰农村合作银行、韩泰轮胎、天正集团、南京大学、大唐集团、国安电力、江苏广播电视总台、可口可乐、奥赛康、平安团险、ABB、如新中国、弘业国际集团、江苏现代南自电气、江苏省物价局、中国人寿、东明实业、泰康人寿、江苏团省委、恒安人寿、红太阳集团、苏源高科、国家质检总局、中圣集团、一航金城集团、家乐福、麦德龙、江苏省水利厅、分众传媒、西门子、江苏省委办公厅、建华管桩、国安电力、中移鼎迅、富迪科技、国电电科院、南京东方企业集团、益客集团等。