您的收获： l 做培训与做培训项目有什么差别 l 促进人行为转变的要素是什么 l 培训规划的角度对于培训效果有什么影响 l 为什么借助导师制跟进，对培训效果达成特别有效
l 应用导师制跟进培训的操作方法和注意事项有哪些 主题二：东西方人力资源管理的区别与现实应对 分享人：张书豪老师 主题背景：人力资源为企业创造竞争优势，中国企业只有充分挖掘和发挥人力资源优势，才能在世界激烈竞争中立于不败之地。为了应对市场竞争，许多企业都纷纷引入一些西方的人力资源管理模式与方法，但由于文化、价值观的差异，西方的管理方法不能直接运用于中国，只有通过分析东西方人力资源管理的差异，才能达到取长补短的目的。 您的收获： l 东西方人力资源管理的区别 l 对人力资源的认识 l 人力资源的科学 l 人力资源的艺术 l 如何更好地提升自己的综合素质 l 如何实现HR的价值
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培训受众:
l 人力资源总监、人力资源经理
l 负责与人力资源、组织发展相关的伙伴
课程收益:
l 做培训与做培训项目有什么差别
l 促进人行为转变的要素是什么
l 培训规划的角度对于培训效果有什么影响
l 为什么借助导师制跟进，对培训效果达成特别有效
您的收获：
l 东西方人力资源管理的区别
l 对人力资源的认识
l 人力资源的科学
l 人力资源的艺术
l 如何更好地提升自己的综合素质
l 如何实现HR的价值
课程大纲
邀请函
2013年3月7日（周四） 13:00 ~ 17:40 上海
主题一：培训管理如何为企业战略落地贡献价值
分享人：邢健老师
主题背景：课程采购了不少，培训体系也搭建起来，但业务部门似乎并不满足，他们对于培训效果的期望越来越高，这使得培训主管们的压力也越来越大，困惑也越来越多：该采购的课程都采了，业务部门又要上课，该上什么课？非常精彩的课程结束后，那些培训的内容到了工作上，还是没有得到真正应用，或者没有持续应用，问题出在哪里？我们应该站在什么角度规划，才能让培训效果呈现出来？有没有一些实用的方法，让规划好的培训产生美妙的结果？
您的收获：
l 做培训与做培训项目有什么差别
l 促进人行为转变的要素是什么
l 培训规划的角度对于培训效果有什么影响
l 为什么借助导师制跟进，对培训效果达成特别有效
l 应用导师制跟进培训的操作方法和注意事项有哪些
主题二：东西方人力资源管理的区别与现实应对
分享人：张书豪老师
主题背景：人力资源为企业创造竞争优势，中国企业只有充分挖掘和发挥人力资源优势，才能在世界激烈竞争中立于不败之地。为了应对市场竞争，许多企业都纷纷引入一些西方的人力资源管理模式与方法，但由于文化、价值观的差异，西方的管理方法不能直接运用于中国，只有通过分析东西方人力资源管理的差异，才能达到取长补短的目的。
您的收获：
l 东西方人力资源管理的区别
l 对人力资源的认识
l 人力资源的科学
l 人力资源的艺术
l 如何更好地提升自己的综合素质
l 如何实现HR的价值
【沙龙时间】
2013年3月7日（周四） 13:00 ~ 17:40
【沙龙规模】
60人
【沙龙费用】
200元/人（场地占用费+茶歇费）
【参加对象】
l 培训总监、培训经理、培训主管
l 人力资源总监、人力资源经理
l 负责与人力资源、组织发展相关的伙伴
【沙龙流程】
13:00~13:15 签到 （方便现场交流互动请大家带好名片）
13:15~15:15 主题演讲：培训管理如何为企业战略落地贡献价值（邢健老师）
15:15~15:30 茶歇
15:30~17:30 主题演讲：东西方人力资源管理的区别与现实应对（张书豪老师）
17:30~17:40 答疑
17:40 沙龙结束
【沙龙地点】
上海中祥大酒店（上海闸北区中兴路1558号火车站北广场）
培训师介绍
邢健老师
高级讲师
实战人力资源培训师
原惠普管理学院执行院长；超过15年工作经验；曾任诺基亚投资有限公司培训经理；惠普管理学院的创始人之一。
【实战经验】
任惠普管理学院院长期间，她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。
张书豪老师
高级讲师
实战人力资源培训师
工商管理博士；上海市国资委特邀讲师；上海市职业培训师特邀讲师；智联招聘金牌讲师；浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾；中人网专栏作家；中国人力资源开发网专栏作家。
【实战经验】
现任某美资上市公司中国区人力资源总监；曾经先后在国企、民企、跨国公司担任人力资源高管职位，后期一直在多家欧美跨国企业如都乐食品等担任中国区人力资源经理或总监；曾担任多家公司的管理顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业，对企业的经营管理有着较为深刻的认识。
本课程名称： 沙龙：培训管理如何为企业战略落地贡献价值及东西方人力资源管理的区别与现实应对
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