企业财务报表的解读与重点指标分析

课程背景
市场经济下，企业要生存与发展面临着很大的不确定性，这种不确定性即为“风险”，而财务风险居于企业风险的首位。财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现。是指由于未来不确定事项导致企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。包括筹资风险、投资风险、资金收回风险、资产贬值（或跌价）风险、收益分配风险等。这些风险通过分析企业的财务报表可以量化得知。
作为企业高级管理人员，需要掌握相关财务知识技能，特别是如何读懂财务报表相关指标并进行数据分析。通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析，从而对企业的财务状况、经营情况及其经营业绩做出判断、评价、预测和风险防控。
培训收益
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告；
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点；
三、掌握财务报表中重点分析指标；
四、从盈利能力指标看企业经营业绩与股东获取报酬的能力；
五、从偿债能力看企业财务风险；
六、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；
七、从营运能力看企业资产运营效率；
八、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通。
培训对象
董事长、总经理、区域总经理、运营总监、销售总监、生产经理、采购总监、总经理秘书，以及想提高自身财务分析能力的职业经理人等等。

课程特色
 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂；
 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效；
 注重学员的参与互动及管理经验分享；
 用案例详解众多财务概念，更利于理解和掌握。
课程大纲
第一天
第一部分 财务会计基础与报表解读（9:00-12:00）
1、管理会计的目标；
2、资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
3、关注资产质量及表外经济资源；
4、理解支出、费用与成本；
5、利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
6、关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
7、竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

第二部分 企业财务运作体系与综合分析（13:00-16:00）
1、财务管理的终极目标；
2、财务运作的三个关键: 利润、周转与结构；
3、财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况；
4、现金流量概念；
5、营运部门如何影响企业流动资金需求?
6、资金周转危机及应对策略；
7、现金管理目标与工具；
8、竞猜游戏/案例
案例: 1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）