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培训受众:

首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员
会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和财经业内人士

课程收益:

由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；
明确财务职能对于变化的应对与财务会计的发展方向；
理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划；
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论；
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；
通过典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和方法；

培训颁发证书:

AIA国际会计师公会CPD证书

课程大纲:

模块一、CFO战略思维——整合财务与企业战略
a.企业战略定位和转型
b.企业战略取舍和配称
c.筹融资制定战略展望
d.战略落地的工具及方法
e.战略分析与宏观政策

模块二、风险控制如何影响企业决策和经营
a.企业决策和经营与风险控制的关系
b.如何决策、规划与落实执行
c.如何建立良好的控制环境

模块三、建立风险和内控管理体系
a.风险管理体系框架和作用
b.公司治理环境和组织架构的重要性
c.内控体系建立和执行

模块四、财务风险防范与控制
a.针对风险可采用哪些风险对策
b.预防性控制和检查性控制
c.内部审计vs内部控制

模块五、风险管理和内控设计实例

模块六、风险管理误区和财务总监头疼的若干问题
a.在内控工作的我能做什么?
b.面对舞弊举报应该如何处理？
c.重大事故的背后隐藏着什么？
d.如何改变现有的内控环境？
e.千里之堤,溃于蚁穴

联系方式

咨询电话：400 821 8906 021-64481228-301

联系人：李老师

邮箱地址：chris.li@aia.edu.cn

传真：021-64395475

地址：上海市中山西路2230号立信会计学校2号楼14楼

培训师介绍：

Ching Mia Kuang 在其整个职业生涯中充满了各种色彩。1990-1991年在某会计师事务所服务后，他加入新加坡航空公司(SIA) 负责欧洲会计事务，管理如伦敦，苏黎世，巴黎，罗马，雅典和其他城市，并协助SIA组织马德里办事处。于1994年加入富马公司担任集团CFO，负责中国，美国，香港，马来西亚和越南的业务，包括战略投资，资金管理，集团融资和并购。
1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港务集团 (PSA Corporation) 委派，任大连集装箱码头有限公司(DCT)总会计师。DCT是由大连港集团，PSA Corporation, 丹麦Maersek马士基集团公司和中远集团共同投资成立的中外合资企业。在其就任总会计师期间，DCT 被英国Lloyd List 选为“Fast Emerging Port”(快速新兴码头公司)，Ching Mia Kuang为DCT在业务效率，盈利表现和资本回报发挥了关键作用。
2001年，中国加入WTO时，Ching Mia Kuang于朋友投身在中国创立上海中瀚财务咨询公司，从起初的6人，发展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，苏州，成都，天津，开创和引领了中小财务专业服务公司在大陆的发展。其间Ching Mia Kuang，负责了企业并购和融资服务，并在后期，全盘管理公司，开拓发展公司的会计，企业秘书，税务咨询，工资人事服务等业务。
2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一书备受关注。
　　　Ching Mia Kuang 于2012年底，转让公司股份。他目前为某国际私募基金的并购顾问，也担任某些外资企业的独立董事/监事

本课程名称： 公司治理--财务战略及控制

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