实用职业规划研讨班 （企业版）

企业总经理，人力资源总监，人事经理，部门经理，猎头顾问，对职业规划感兴趣的相关人员，通过报名审核方可参加；

帮助你的员工深刻的理解他们所作的职业选择，给员工提供有关他们工作和公司内部其他发展良机的信息，当员工坚信公司能够给他们提供职业发展机会时，公司就能够从中受益。同时留住你的员工，以最大限度的保证公司的收益;

亚洲国际职业教练AICC面向组织的实用职业规划课程

课程背景
专门为企业总经理、人力资源资源总监、组织发展总监以及各部门高级管理人员开发的课程,它整合了国际最知名的职业生涯前沿理论、团队匹配案例和多年猎头的实战操作经验。是教导企业管理者如何掌握人心，管才用才的一种管理工具。帮助您以及您的企业淘汰庸才，落枝贤才，留住人才，塑造高效团队。课程从员工全生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和操作技巧。
课程目标


生涯发展是企业留住和激励员工的重要手段，也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会，期待不断自我成长和提升，发挥个人所长；公司关注如何留住有价值的员工，为业务的发展提供足够的人力支持。然而，有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。矛盾的焦点就是我们研究的话题。

管理为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果？

大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？

1. 授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重；

2. 对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持，不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动；

3. 解决问题就事论事，同一个问题长期存在，对下属原则性指导多，给具体方法少；



组织生涯管理课程：

l 从组织的角度探讨企业发展与生涯成长的关系，进而提出不同类型企业的不同人员管理战略；

l 提供管理员工职业发展的方法和工具，帮助管理者掌握管理员工职业发展的流程和技巧

l 协助管理者有效的管理员工的期望，引导员工将个人发展期望与公司发展保持一致，在协助员工发展能力的同时，支持企业对人才的需求；

l 为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积极参考；



第一单元，职业生涯与组织发展

l 组织分析

l 如何打造企业的优势团队

l 企业成长与员工的定位

l 职业规划的基本理论

l 职业性向和职业类型

第二单元，员工辅导技巧与非正式评估工具

l 感觉类型与配合；

l 倾听和观察的技巧；

l 有力量问题；

l 回应：复述，感性回应，例同，隐喻，先根后带；

l 职业教练的六步达成；

l 感知位置平衡；

l 价值观技巧工具

l 生命线工具

l 职业兴趣工具

第三单元，评估工具的选择与运用

l 学经历与特质

l 评估工具的选择与运用

l 全球最流行的几种评估工具的比较

l 胜任力模型的建构

第四单元，组织生涯的程序

l 企业引入组织生涯的基本流程

l 500强企业运用的组织管理系统

l 案例分享

l 500强企业的职业发展案例



课程形式

结合多种教学手段：案例分析、角色扮演、录象、小组讨论

课程相关信息
学员感言

这堂培训比我预期的要好得多，咨询顾问都应当受到这样的培训，以升华自己的工作价值。组织生涯管理体系的构建让我对回去后的工作有了明确的框架，以后多多向李老师学习，提高和请教。

对于职业生涯理论，评估体系以及组织生涯体系的分解以及实战的案例分析，让人豁然开朗，为我们人力资源部门构建企业生涯咨询提供了指南。希望大家以后多多交流，在CareerPower后续的活动中多多参加学习和提升。

一个很好的平台，教懂了许多过去我并不了解的东西。在今后的工作中，我会怀着一颗感恩的心工作。制定好自己以及员工的职业生涯。

衷心地感谢全体老师们，深深地道一声：您们辛苦了！是您们的辛勤工作让我们收获巨大。同时衷心地感谢全体同学们对我的关心、帮助和鼓励。

感受颇多。收获也很多。不仅是知识的获取，观念的转变，突破自我、挑战自我，不断完善自我，我会继续努力。的确，我表现的不够完美，但我相信，我今后一定会做的更好。

请多为我们祖国的孩子们多做一些职业生涯规划的讲座（普及性的、公益性的）。因为“教育要从娃娃抓起”，那职业规划的意识也应该如此。如果每一个年青人都有一个明确的人生目标，即便只做一颗小草，那我们的国家和民族会更强大！

不仅是对职业生涯知识结构、课程构建的综合学习，更是对自己职业生涯规划的更深层次的思考与启发。将职业生涯作为一份事业，将这份事业进行到底。

职业生涯路途漫长，我却很荣幸的找到了方向，让迷惑、彷徨的人有了方向感。最后用一句话来共勉：“远行的骆驼不怕满眼尽是沙漠，只怕心中没有那片绿洲！

今天听了李老师关于公司的合作，我流下了几次泪。我觉得一个团队中有这样的员工，真是一个福气。当然，为什么会有这样的员工？那是因为老板也有一个员工培训和培养的职业规划，是基于有计划，有组织的培训。

李高朋国际NLP专业教练， 国际九型教练研究院高级研究员，TECC九型人格教练导师，PDP领导战略管理教练，PDP团队战略管理教练，注册企业教练办企业教练导师，资深职业教练，国际职业培训师，资深测评专家，运营管理学博士。

中国上海GCDF项目认证培训中心负责人 ，凯沃EAP项目中心核心成员，PDP管理教练培训中心负责人。
曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究九型人格、NLP 、NAC、教练技术和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。
公开课程：九型人格研讨班（3天），九型教练导师班（5天），实用职业规划系列课程(3天)，全球职业规划师GCDF认证课程（7天），NLP教练技术研讨班（3天），PDP提升团队绩效（1天），MBTI性格与沟通（1天），职业规划与面试辅导（1天），实用商务谈判技巧。
课程特色：多彩的游戏，犀利的言辞，造成思维的冲击和理念的激荡。以宏观的视野，深刻的话语，讲述成功快乐的人生。
咨询培训客户
美国普迪飞半导体、西门子、诺基亚、富臣集团、武汉TCL空调、贝尔阿尔卡特、德尔福、海天集团、德国贝克吉利尼、Molex中国、亨斯迈聚氨酯（中国）、巨兆国际、国际汽车城置业、车盟国际、礼恩派、南京肯德基、东方商厦、高诚科技、合发兄弟机电、上海信虹投资、中国乐凯、清华微电子、喜力中国、FAG、宝钢、香港新世界集团、常州商业银行、易英人才、德尔福、 杭州金融系统、上海宝冶、常州财智、上海科曼、上海万隆集团、中国工商银行、南电国自集团等知名公司。