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培训受众:

企业中、高层管理人员。

课程收益:

课程目标
★为什么我的员工有拼的精神，却没有新的创意？
★为什么我的下属总是等待指示，却不知道如何做事？
★为什么员工努力了，却无法与企业共同成长？
★企业制定了战略，却无法执行？
★管理真的是这么困难吗？

课程大纲:

课程大纲
一、伟大企业的管理秘诀
　　☆关于管理的学问
　　☆管理的八字方针
　　☆管理的十六字原则
　　☆管理的二十四字战略
　　☆管理文化的"三要"
二、猴子管理法：高效经理的七大要点
　　☆始终让猴子在下属的肩上
　　☆让员工照顾好自己的猴子
　　☆千万不要忘了猴子是从哪儿来的
　　☆让下属把猴子当自己的养
　　☆不要让猴子累死
　　☆猴子也需要快乐
　　☆检查与指导能让猴子进化
三、管理难的根源：经理常犯的九大管理错误
　　☆追求完美
　　☆考核A，奖励B
　　☆眼睛里只有明星员工
　　☆没有客户的竞争
　　☆乐观速效
　　☆做比说重要
　　☆不放弃任何机会
　　☆管理是艺术
　　☆出路是创新
四、如何建立不依赖于任何人的制度管理力
　　☆R1-管理的驱动系统
　　☆R2-管理人的职责系统（KPI）
　　☆R3-管理效果的检查系统
　　☆R4-管理结果的考核系统

培训师介绍：

讲师介绍：范老师
范老师系台湾人，一位成功的企业经理人，培训是他的爱好之一。多年来一直在台湾及中国大陆的企业从事销售和管理工作，以几十年来累积在职场中的一线实务及高层管理的体验和心得，通过运用生动、轻松、深入浅出，有针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实战为一体的情境式教学方式，使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。其课程受到了广大学员的一致好评和欢迎。
范老师擅长的课程主要在管理、销售与服务领域，在台湾及中国大陆范老师曾为之进行顾问咨询及教育培训的企业包括中国柯达公司、上海大众、光明乳业、英特儿营养乳品、麒麟饮料、先灵葆雅、台大医院、全国医疗系统院长培训班、美国BD公司、强生医疗器材、罗氏制药、希森美康医药电子、中国远大、上海宝钢、高丝化妆品、上海白猫股份有限公司、广西网通、四川电信、上海电信、江苏移动、新疆移动、云南移动、广西移动、湖南移动、迪堡金融设备、西蒙电器（西班牙独资公司）、太平人寿、上海期货交易所、中化国际股份、马士基物流、双喜炊具等。

本课程名称： 跨越管理障碍

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