PMP全球项目管理培训认证----华夏智诚

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；

2. 企业各部门中高级主管及企业主；

3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；

4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；

5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。

c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。

美国项目管理协会
American Project Management Institute

PMP全球认证考前培训招生简章

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。

参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。




考试时间：2011年3月23日，6月29日，9月14日，12月7日（一年有四次考试机会）

培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。

授课形式：中文现场授课将知识体系讲解（知识点串讲辅以案例教学）与仿真模拟考试结合起来。


教材清单:

1、《PMBOK2008中文版》（印刷版，PMP考试全国通用教材）

2、《PMP考前培训讲义》（华夏智诚PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）

3、《项目模板与案例分析》（电子版，2套，华夏智诚讲师团心血著作）

4、《如何准备PMP考试》 （全面覆盖PMP考试考点）

5、《PMBOK章节习题集》（近千道题，具体案例讲解PMBOK相应章节内容，便于理解应用）

6、《PMP考试样题分析》（全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧）

7、《PMP全真模拟题》 （电子版及纸质版，共6套，根据最近考试内容修订）

8、《PMBOK2008英文版》（电子版，PMP考试全球通用教材）

9. 实用项目管理工具、强化课程录音。

培训费用：

华夏智诚经典品牌班【7天周末班】 ：原价：3500元/人

现报名团购价：2380元/人

培训费已含：学习资料、考试报名服务、教学服务、模拟考试、40个学时培训证明及茶点。

培训费中不含PMP考试费，考试费网上转账。考试费用：PMI会员2100元，非会员：3300元。

培训报名、交费方式：

方式一：学员自己上门报名：深圳市福田区车公庙财富广场B座6-I室

方式二：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材

方式三：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续


考试报名：

全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，帮助学员准备填报资料，顺利完成考试报名




课程优势 :

1. 全国唯一专业报考流程指导电子书,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧, 学员回忆考题, 案例下载地址, 考试之后的相关资料

2. 免费为有需要的同学提供考试代报名服务

3. 只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务

4. 全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 含盖考点;

5. 全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展;

6. 课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值;

7. 课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益;

8. 完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计;

9. 独特的课后讨论体系; 学员沙龙; 学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台;

10. 学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台;

11. 免费听课直到考试通过为止;

12. 我司定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)。


课程服务：

* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台，并在群内有辅导员进行指导；

* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；

* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；

* 考试报名重要时间点提醒并指导，免费为学员代报名；

* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；

* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；

* 课间客服人员耐心解答学员问题；

* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；

* 免费为学员提供就业推荐；

* 可为外地学员订住宿酒店；

* 经常举办学员交流聚会，为学员提供资源场



附录：深圳华夏智诚PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目管理成熟度模型等概念；

5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1，项目综合管理的概念与流程；

2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。

5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

6，项目全过过程管理、项目综合管理；

7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1，项目时间管理与成本管理的管理流程；

2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求

3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；

4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；

8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；

3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德：

1，基本规则

2，正直与诚实原则；

3，合作与依赖原则；

4，尊重与理解原则；

5，学习与发展原则；

6，社会与公众利益原则；道德层次

7，利益冲突处理；

8，海外腐败处理；

9，PMP职责与行为规范；

10，PMI道德规范；

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺

PMP 全真试题模考与讨论

关于模考

周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。

周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前，从而使自己少走许多弯路。

作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。

国际项目管理PMP考试

　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；香港有机考（英文考试），当时出成绩。

整个学习认证流程：

1. 培训报名 由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训证书

2. 考试报名

A．在PMI网站提交英文审查资料；

B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文在线注册考试；

C．提交报考书面资料和考试费用

3. 参加培训 见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

4. 参加考试 PMP考试目前在国内一年开展6次，均为笔试

5. 公布成绩 在考试后4周，PMI以邮件通知

6. 领取证书 成绩公布后8周领取证书

主讲：楼政

华夏智诚管理咨询公司特聘高级项目管理专家，PMP，蒙特利尔大学高等商学院MBA。工程学和会计学双学士。

PMP项目管理专业认证 (美国项目管理协会)。国内最早一批学习PMBOK知识体系和国际项目管理理念的人士之一。

在国际项目管理知识体系基础上，结合国情和制造业研发、量产导入和量产运营实际，提供一整套制造业项目管理解决方案、实战操作方法论和按需设计的标准模板。

成功的项目实践和丰富的案例积累。近20年项目管理理论和实战经验积淀，在大型上市公司、跨国企业、外资企业成功领导和交付了10多个项目。管理的项目投资总额超过32亿元。

授课风格：《项目管理知识体系》以案例教学为主，知识和技能并重。关注学员的需求，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。《PMP考前辅导》则关注考点，重在分析解题思路。

《项目管理知识体系》、《PMP考前辅导》已在某大型国有通信企业讲授过多期，取得良好的效果。

· 楼老师的讲解和点评非常精彩，提供的文档模板非常实用专业。 - 中国移动客户经理 姚俊

· 楼老师的专业水准、精彩讲解、深刻剖析、务实风格给我们留下了非常深刻的印象。课程满意度达到91%，是我负责培训工作以来的最高值。 -东莞新科培训中心主管 方明