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培训受众:

研发经理、工程经理、生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等。

课程收益:

1.了解六西格玛和DMAI2C方法论。
2.了解为了成功推展六西格玛，他们所应扮演的角色
3.决定适当的范围、定义及带领六标准差专案。
4.有效管理项目团队。
5.应用在DMAI2C各阶段所学习到之方法，解决企业所关心的问题。
6.有效运用创新工具，加速流程创新。
7.确认影响流程产出最重要的输入变量。
8.应用统计分析确定流程产出与关键输入变量间的关系。
9.了解如何将改善成果转换成财务效益。
10.实施控制策略以维持改善成效。

培训颁发证书:

通过考核即可获得六西格玛绿带/黑带证书

课程大纲:

第一周（绿带+黑带）

六西格玛概论介绍
关注顾客之声(VOC)
项目管理定义
项目团队建立
基础统计(I)，图表工具介绍
流程图_项目基础
测量系统分析(Gage R&R)
流程能力分析
因果关系矩阵
精益理论概述
多变量分析
回归及相关分析
中央极限定理 (关注在工具的操作)

第二周（绿带+黑带）

第一周课程回顾
置信区间
假设检验
平均值检验
比例检验
单因素方差分析
实验设计介绍
用方差分析做单因子实验
全因子实验设计
2K因子实验设计
流程改善
控制方法与控制计划
防错法
统计过程控制介绍(SPC)
SPC_计量值管制图
SPC_计数值管制图

第三周（仅黑带）

绿带课程回顾
六西格玛指标
数据收集与操作型定义
基础统计 (II)
潜在要因筛选
变异数检定
列联表及卡方检定
检出力和样本大小
失效模式和后果分析(FMEA)

第四周（仅黑带）

随机区集实验
2K因子及中心点与区集化
部份因子设计
TRIZ理论介绍
最终理想解(IFR)
矛盾分析方法(Contradiction Analysis)
概念选择(Concept Selection)
案例研究与练习(Workshop)
实验设计回顾
响应曲面法(RSM)
目视化管理
项目回顾

本课程名称： 创新六西格玛绿带+黑带培训认证课程介绍

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