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培训受众:

负责预算编制、控制的管理者和参与者，高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员，需要控制成本的责任中心负责人。

课程收益:

1. 更新预算管理思维，树立正确的预算理念；
2. 掌握及运用预算管理编制方法与流程；
3. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
4. 掌握跟踪预算执行与预警的有效方法；
5. 透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质；
6. 通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局；
7. 重塑成本管控理念，聚焦成本降低识；
8. 掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持；
9. 跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法；
10. 熟悉成本形态以便作出正确经营决策。

课程大纲:

第一章基于战略导向的企业全面预算管理
 全面预算的目标
 全面预算的意义
 全面预算编制的依据
 全面预算体系设计
 企业全面预算的框架
 全面预算编制的流程
 做好全面预算必要的4个条件
 全面预算各部门的主要工作
 预算者的五项责任
 编制预算的七个步骤
 预算的执行与控制
 预算与执行为何脱节？
 预算执行中的费用控制
 预算执行中常见行为剖析
 预算的考核
 不同主体的考核目标
 预算考核指标的选定方法
 如何选择预算考核频率
第二章有效的成本控制
 引：何为成本？什么是花钱？
 成本控制的意义和分类
 成本控制的五大原则
 现代企业成本控制新观念
 战略成本管理理念
 和谐成本管理理念
 柔性成本管理理念　　
 成本费用控制系统观念
 成本控制的程序
 成本控制的6大方法
 预算控制方法
 标准成本控制法
 责任成本控制法
 目标成本控制法
 价值分析控制法
 战略成本控制法
 成本规划设计

培训师介绍：

闵先生，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、培训风格
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
四、服务的部分客户
北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

本课程名称： 企业预算管理与成本控制

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