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培训受众:

各行业龙头、骨干（500强）企业的董事长、（副）总裁、总经理

课程收益:

通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

培训颁发证书:

完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

课程大纲:

中国集团管控总裁核心课程

宏观经济分析与国家货币政策集团全球化战略世界500强视野与集团战略管控
集团法人治理战略集团管控总部体系搭建决策集团母子公司管控操作实务
集团投融资策略集团并购重组及整合战略集团财务战略与管控
集团人力资源战略与管控集团文化战略与管控集团品牌营销战略与管控
集团信息化战略与管控集团运营流程与管控集团全面预算战略与管控
集团风险管理与内控集团总部运营法律实务集团经营策略与博弈论
集团全球领导力集团商务谈判战略集团盈利模式构建与创新
多元化集团的管控和公司治理对标管理和集团运作最佳管理实践世界级企业总裁的战略思考和集团管控运作

培训师介绍：

白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。“中国集团管控第一人”。
包政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。
房西苑: 一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。《中国经营报》、《经济观察报》《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章20余万字。

本课程名称： 中国人民大学集团管控总裁课程

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