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课程收益:

管理团队成员的时间、事务优先级以及聚焦点来提升其工作效率
利用技术与团队成员进行高效的沟通
在明确质量与时间节点的基础上有效授权
积极管理有冲突的时间节点
鉴别并积极解决“表现不佳”
排除重复性工作并提升生产力与工作效率
更快速有效地举行虚拟会议
在团队中提升并创造员工对自身绩效的责任感
制定、维护并恢复团队成员间的信任关系

课程大纲:

一、远距离团队介绍
远距离团队的类型
远距离团队的挑战与困惑

二、远距离团队管理的入门指南
十个步骤
步骤一：制定沟通计划
步骤二：建立团队合作密码
步骤三：创建取代民族文化的团队文化
步骤四：保持团队成员间的透明度
步骤五：给予团队频繁且具相关性的信息更新
步骤六：建立“SMARTER”的目标
步骤七：制定月度绩效仪表盘
步骤八：在团队中建立合作意识
步骤九：通过结构化团队建设强化成员间的关系
步骤十：有效管理实践
运用技术
成功管理远距离团队的“小贴士”

培训师介绍：

行业经历
- 在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验
- 曾在多家著名跨国企业就职，如花旗银行、英特尔、阿尔卡特等
- 曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者

教育背景
伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士

培训领域
- 各级别管理者的领导力与管理能力发展体系
组织发展
领导力与胜任力
- 人力资源战略
- 绩效、招聘与培训

本课程名称： 远距离团队管理（跨地域，团队管理，工作效率）

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