企业上市全程规划

1. 财务总监；
2. 财务经理、财务经理人及财务分析人员。

1、如何诊断企业上市抉择
2、如何规划“上市方案”
3、如何做好企业上市前的准备
4、如何做好企业改制
5、如何规划上市业绩
6、如何做好上市后的价值管理

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

第一天

模块一、上市抉择：
1. 企业要不要上市？
2. 分析企业上市动机
3. 企业的盈利模式适合上市？
4. 企业上市优缺点解析
5. CFO为企业上市先做评估
案例：某民营集团上市前的抉择
模块二、上市准备工作
1. 选择好“财务顾问”
2. 组建企业上市筹备组
3. 规划企业“上市方案”
• 选择中介机构
1) 上市通道 - 券商、保荐人
2) 会计师
3) 律师
4) 财经公关
• 选择上市地点
1) 主板和创业板的上市卖点完全不同
2) 海外上市的企业卖点有何不同
- 哪类企业适合到境外上市
-“反向收购”借壳上市
- 海外市场允许“做空”
3) 比较境内外上市的主要差别
案例：某新材料企业美国上市之痛
• 选择PE/VC
1）如何判断PE/VC
2）如何跟PE/VC打交道
3）跟PE接触时应注意什么？
4）小心“对赌协议”
案例：某知名PE投资逻辑
模块三、上市前合规改造
1. 治理结构改造
2. 业务合规改造
3. 财务合规改造
4. 主要改造注意事项
5. 合规改造的思路
模块四、上市改制：
1. 企业改制方案设计
2. 资产重组
3. 关联交易的设计
4. 私募融资设计
5. 股权结构设计
6. 公司治理结构
7. 公司管理结构
8. 成立股份公司
9. 改制过程中的税收筹划
10. 进入上市辅导期
案例：介绍某知名上市公司改制


第二天

模块五、上市业绩规划
1. 投资人对发行人的业绩要求
1.1只接受“直线业绩”
1.2不接受“曲线业绩”
2. 企业的持续盈利能力
2.1预测企业未来3-5年的业绩
2.2预测行业走势和市场
2.3预测企业产品的上升空间
2.4预测企业业绩的增长空间
2.5行业竞争态势
3. 企业的成长性
3.1 治理结构
3.2 管理团队
3.3 实际控制人
3.4 价值保障体系
4. 提升业绩指标的策略
• 用好三个杠杆
- 绩效杠杆
- 交易杠杆
- 关联杠杆
• 业绩是“做”出来的：用好“会计假设和估测”
5. 募集资金的使用计划
6. 讲出“好故事”
案例：某上市公司“样板型”招股说明书
模块六、上市发行：申报、询价、发行
1. 制作上市材料：招股说明书
2. 发审委申报
3. 路演、询价
4. 基金经理、投资者更多关注
5. 网上申购
6. 公开发行
7. 限售股
模块七、上市后的企业价值管理
1. 业绩预测
2. 业绩披露
3. 信息公布
4. 与投资者沟通

徐光老师简介
 财务经理人网创始人之一，资深讲师
 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。
擅长领域：
 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
旺旺集团，格兰仕空调，奥克斯空调，联通北京分公司，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
学员评价：
通过此次excel的培训学习，真是让我受益匪浅，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好！通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢财务经理人网，感谢老师！ ----中国联通 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足，参加过不少的培训，能这么专业的财务培训确实还是头一次，财务的内容本身就比较枯燥，但老师用了这么好的课程方式及案例分析，让我们更容易接受，《非财务经理的财务课程》真的很专业，谢谢老师！
----怡斯宝特 生产经理