淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

课程大纲:

 课程大纲：

一、产融结合的基础与前提
关于企业本质的探讨
产业边界、多元化产业组合与商业模式的实践
集团定位：产业集团OR控股集团
有效的战略需要具备六个特点：

1. 要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异；
2. 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链，
3. 基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位；
4. 要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做。
5. 在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的
6. 战略要有连续性。
产融模式实际上是一种基于商业模式的产业选择和组合，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和政府关系，从而达到互利共赢。

产融模式，具体包括三种形式：将产业资本转变成金融资本；将产业资本和金融资本进行结合；将产业资本、金融资本和虚拟资本进行融合。

产融模式是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而提升资本运营档次的一种趋势。是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系和资产证券化（股票、债券、抵押贷款或实物资产的证券化），以及由此产生的人力资本结合、信息共享等等的总和。
二、产融结合的内涵
三、产融结合的基本现实
四、产融结合的路径方法
五、国内外实践案例分享

培训师介绍：

王老师简历：管理学者，集团管理权威专家，中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

本课程名称： 中国集团企业发展趋势---产融结合

查看更多：MBA/总裁班公开课

上一篇：集团企业文化管控

下一篇：精益优秀班组长管理技能提升训练实战营

与 产融结合 集团管控 集团管控班 相关的最新课程

•企业大监督体系建设与监事会工作...(2023-07-14 贵阳市)

•《基于效益最大化“...(2020-11-21 西安市)

•金牌面试官---高效招聘与精准...(2019-07-29 上海市)

•《高运转模式下标杆房企营销标准...(2019-06-22 昆明市)

•2018年绩效薪酬经理职业技能...(2018-11-22 上海市)

•绩效薪酬经理(2018-11-22 上海市)

•卓越集团管控4.0 集团管控...(2018-11-14 北京市)